《福布斯》杂志网络版周五刊文称，惠普收购Autonomy的交易遭遇失败。该公司原本有着更有效的方式，例如利用开源技术或建立平台生态系统，来实现同样的目的。
以下为文章全文：
惠普为何极力强调Autonomy的会计欺诈事件，以及如果没有发生这笔收购，惠普会有何不同？这是由于Autonomy是一笔浪费钱的买卖，而惠普已经屡次犯错。《经济学人》杂志指出，这是近几个季度惠普连续第二次数十亿美元的资产减记。今年7月，惠普减记了旗下EDS的价值。惠普于2008年以139亿美元的价格收购了EDS，而今年对其资产减记达到80亿美元。
当惠普收购Autonomy时，这笔交易被认为是对惠普核心业务的偏离，或可称作“区别明显的相关业务”。通过这笔收购，惠普试图引入不同以往的文化，并开发与企业服务相关的新产品。实际上，惠普原本有着更合理、更具战略眼光的方式来实现这一目的。
企业服务是一个已经颇为拥挤的市场。一些大型咨询公司可以启动此类服务，因为它们已涉足这一市场。然而与苹果类似，惠普本质上是一家以产品为中心的公司，需要在产品基础上发展服务平台，而不是凭借一款完全不了解的产品去开拓新市场。
惠普收购Autonomy的失败存在几方面战略原因。这是惠普的失败，而不是Autonomy前CEO迈克·林奇(Mike Lynch)的失败。近年来，惠普等多家公司尝试过“区别明显的相关业务”，但实际上并不清楚背后的战略。以传统企业思维来看，这样的相关业务存在风险。但自2007年以来，由于苹果iPhone的成功，企业进入一个经验不足的新市场突然成为了可能。
由于苹果在移动业务、亚马逊在云计算业务，以及谷歌在移动业务领域的成功，开拓相关业务在企业眼中变得非常诱人。惠普进军非结构化数据的举措并不是完全错误的。不过需要注意成本，以及是否有其他更合理的选择。
惠普原本可以利用开源战略。Lucene Solr是一家开源技术社区，其应用被LinkedIn和Zappos等公司使用。随着开源搜索解决方案的成熟，多家小公司开始利用开源方案，例如Lucid Imagination。除开源搜索以外，类似Rosslyn Analytics的公司还开创了一种平台的方式，解决复杂数据的集成问题。
惠普可以凭借这两种方式进军搜索和大数据市场，而成本只有数百万美元，而非数十亿美元。这同时还将点燃创业社区的热情，这样的文化融合能激发惠普内部的研究氛围。
这样的方式将帮助惠普开展“区别明显的相关业务”。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)或许已经了解这一点，因为她曾供职的eBay就是一家平台和生态系统公司。不过到目前为止，惠普还没有显现出这方面的迹象。当惠普收购Autonomy时，惠特曼也是惠普董事会成员。(邱越)
