李国庆表示，从目前情况来看，2013年电商价格战还会继续打。“艾瑞的杨总发了微博，明年会有大型B2C网站倒闭或被并购。”李国庆直言，“电商价格战，不会更惨烈，但不会收手。打服了才行，谁钱少谁就被打死，不死不休。”
对于电商企业间能否并购的问题，李国庆给的回答很简单：“不可能！”他说：“这么大的亏损，都没想过并购。因为不是每家都做得有特色。”
当当图书盈利主要亏在百货和数码3C
当当网三季度财报透露，当当网整体营收12.9亿元人民币，同比增长42%，环比增长7.5%，其中出版物整体营收为8.5亿元，百货业务营收为4亿元，并连续7个季度保持同比增长超50%。同时，公司毛利率也升至15.2%，总体环比减亏16.7%。在图书继续占网购市场39%的同时，当当母婴、服装等品类开始发力，总体继续稳守非3C市场电商前三名。
对于这样的成绩，李国庆先是直言不讳，“目前我还是亏损。”
但随后话锋一转，“我们的日用百货现在超过了亚马逊，之所以出现亏损，是我们发力百货投入很大。”李国庆称，2012年价格战频繁，各家电商的毛利均受到不同程度挤压。虽然当当也参加了历次价格战，但靠着精细化运作和成本上的精打细算，不仅份额没有丢，毛利率也居于业界领先。
“当当POP平台毛利较高，母婴、服装品类以及电子书、自有品牌等毛利率都较高。”据李国庆透露，虽然当当是亏损了，但图书还是盈利的；主要是亏在日用百货和数码3C。“电商中，我的亏损率还是最低的。”李国庆将面前资料袋一推，“亏损是我们当前的一种经营策略，换来的是规模的迅速增长。”
他说：“当当现在最为关注的是——规模不等于盈利，一定在细分品类、细分区域、细分顾客群等有了一定规模才可能盈利；同时，电商不可能在所有品类发起价格战，先要做到成本、费用率比别人低，效率、资金周转率比别人高。”他狡黠地一笑：“这个算是绝招吧。”
一定要有细分品类未来以O2O为主
按照李国庆的规划，未来3年，当当首先要和天猫打差异化，其次就是综合中高端定位。李国庆说，电商不仅是规模，一定还要有细分品类。“不过，我们对商家数和品牌数会有所限制，还是要强化推荐、搭配、组合的能力。”“未来电商肯定是以O2O为主，一个是预售的商业模式；一个是突出个性化；一个是顾客自主定价。”李国庆大手一挥，“只有实现了这三种模式，我想，电商才是真正理想化的。”
直白的李国庆
李国庆很瘦、嗓门很大，言语间都是飞的 “京片子”；李国庆很直，也很爽朗，记者直接叫他“李国庆”，他也回答的美滋滋的。虽然采访过他几次，但都是隔着冰冷的话筒连线，这次见到本人，一下就熟络起来，他不喜欢“装”，也不喜欢记者“装”，想什么就问什么，他就回答什么。
他说，当当在美国上市，所以资金是最透明的，可以扒了皮让大家看，他也不在乎别人说当当屈尊入驻天猫是委屈，“好处我自己看得到，为什么要理这些？”他就这样直白，直白的李国庆，想说就说，想干就干，这样的活法儿，爽！这样的企业，活！
