收购95%是失败的。当时我们不卖给亚马逊，就是认为这些跨国公司不懂中国：第一，中国销售也就是占你1%、2%，你找一个第七、第八的副总管这个事。第二，收购以后，你还得找一个懂中文、又懂英文的人，来管着中国这点事，可它就是不懂中国顾客的需要。第三，你觉得事情小，还得向总部汇报。收购经常是不成功的。
我没有说过当当不愿意被别人收购，但我觉得目前当当不需要被别人收购。经历了13年的创业，我对零售业和电子商务的网络非常熟悉的。过去这三年是几个电商大佬拿着资金去竞争，我看到他们的亏损比我亏还难受，但又没有独特的竞争优势。我觉得再等三年，我们希望见到不同竞争优势的企业，那时候我才下手去投，这需要时间。现在这几个大佬，别那么不要命的卖，要给人留下创新的空间。
《中国企业家》：您认为现在是电商的寒冬吗？什么时候能过去？
李国庆：肯定是。电商包括当当网除了图书是盈利的，其他都是亏损。这就是大寒冬了。而且，从去年底开始，资本上很冷，尤其是亏损的企业公开上市，原来美国资本还接受上市，现在美国资本都无人问津，私募找投资人现在也非常难。京东在找不同的投资人帮助他融资，估值在下降。
至于何时结束，我觉得要看资本市场的窗口期，什么时候又对电商热了。我就考虑我自己，我就怕企业家老赌资本市场，弄得自己老是命悬一线，就没有时间平衡健康、家庭了。
《中国企业家》：当当的资金链紧张吗？
李国庆：当当现在没有什么融资的期望，我现在还有14亿资金在帐上。至于这笔钱怎么花，我们看到了两块可以投资。一个是整个基础架构，特别是云计算，个性化方面我们需要上一两个台阶。第二块，还将继续做一定的亏损，因为手里有钱，也就是说还是要做好，在我们想要的品类，谁敢进犯，我就狠狠的打击。
