有分析称，电商大战最后的赢家将是具备平台优势，交易规模大，以及具备物流配送优势的电商。早报记者 鲁海涛 图
刚刚过去的11月11日，由淘宝、苏宁易购、京东等品牌电商全面参战的促销大战火爆收官。
《经济参考报》11月12日援引业内人士的预测称，今年“双11”期间，20余家主要电商有望实现整体销售额超过300亿元，取得较去年同期翻番的“好成绩”。
苏宁易购执行副总裁李斌认为，“双11”的扎堆消费虽然存在一些不理性，但长远来看，这种集中高流量的大促销能够检验企业的供应链、运营、系统、服务等方面的综合能力，有利于行业的整合和进步，对“双11”后中国电商格局的走势有影响。
“实力企业才能参与”
部分电商列出的“双11”促销成绩单颇为惹眼。
阿里巴巴集团12日凌晨发布消息称，其“双11”促销的支付宝总销售额191亿元，同比增260%，其中天猫为132亿元，淘宝为59亿元。
苏宁易购12日发布的最新数据称，11月9日以来的三天“双11”活动中，11日订单量略超前两天的总和，三天达成总订单量295.6万单。超过原计划同比20倍增长的目标，据说创造了苏宁易购上线以来单日销售和单次大促的历史新纪录。
刚刚过去的这场“双11”大促销，除了阿里巴巴旗下的天猫和淘宝，苏宁易购、国美网上商城、库巴网、京东商城、亚马逊、当当网等主流电商悉数参战。
“这是真正有实力的企业才能参与的竞争。”李斌如是说。
但一位业内人士指出，电商销售火爆的背后也伴随着成本提升。有了前两年的促销经验后，各大主流电商在此轮“双11大战”前纷纷着手提升服务系统，包括升级相关交易系统，完善物流体系，这些成本都不低，“各大电商能盈利多少，难以判断。”
今年8月京东、苏宁大打价格战之际，已有券商反思过背后的成本。
安信证券当时发布研报称，京东商城分别于2007年8月、2009年1月和2011年4月进行了3轮融资，原始资本金约有96亿元。有如此规模资本支撑，京东商城自成立以来在物流中心、办公等固定资产投资方面投入了数以亿计的资金。“不过，如果不能盈利，再庞大的资金后盾也有耗尽的一天。”由于自建物流中心和购买超级旗舰店的物业，苏宁电器的资金状况也相对较紧张。
今年7月苏宁电器定向增发融资47亿元，8月又宣布发行80亿元公司债的融资计划。
“赢者通吃”
“双11”这种节点性大促销，谁是赢家？
易凯资本CEO王冉在微博上提出，“双11”在本来可以平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰，未必真能带来多大的实际增量，还让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。此外，“双11”进一步强化中国消费者单一维度唯价格是从的消费习惯，拖着中国的电子商务公司集体远离健康毛利。
北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄的看法是，电商大战频繁发生的起因，在于行业盈利空间有限，只有通过价格大战，击败其他竞争对手，企业才有生存和发展的空间。但过于频繁的价格竞争，究其根本原因，在于电商的商业模式的先天不足。
“电商盈利的最根本的基础在于交易规模，没有一定的交易规模，所有的盈利模式都成了空中楼阁。网络交易具有赢着通吃的特点。这就决定电商为了生存，就必须一方面丰富交易品种，另一方面，不管电商是否情愿，在交易品种高度同质化的时代，也只有通过发动频繁的价格大战的手段，才能达到扩大交易，取代其他交易平台的目的。”刘澄12日对中广网说。
