尽管国内首家B2C电子商务网站最早由8848.com开始，但零售网站真正风靡中国却在几乎十年后，2010年，淘宝商城举办“双11”大型促销活动，第二天公布数据：每秒发生超过2万元交易，当日销售额达到了9.36亿，是当年国内百货店单店日最高销量的7.8倍。继淘宝商城之后，以当当、京东为代表的传统电商，以苏宁、易迅为代表的新锐电商频频促发动价格战，试图不断冲高流量和销售额，进入新一轮融资或冲击IPO。然而，2011年下年以来，整个电商的融资环境由盛转衰，风暴从团购网站开始，很多电商资金链断裂告急，甚至裁员关闭的消息频频传出。不过，在竞争激烈的3C市场，有一家远在浙江温州的从事B2C电商企业却不声不响地一路走高，2003年实现销售收入1000万，2007年上亿，2011年营业额更是突破7亿元，成为新一代中国电子商务企业中的领跑者，悄然挤身中国零售电子商务企业20强，并成为国家商务部电子商务示范企业，这家公司就是浙江绿森数码科技有限公司（以下简称“绿森数码”）。
专注 不朝三暮四
自2008年起，中国电子商务发展迅猛，电商企业成功了吸引资本市场、商家和消费者的目光，一时间，电子商务成为最炙手可热的互联网新星。不少电商企业迅速崛起，销售额不断刷新纪录，漂亮的业绩数据使很多电商盲目乐观，认为凡事无所不能。以做凡客为例，2008年销售额1.1亿，2009年达到6亿，2010年快速增长到18亿，公司上下自信心都开始膨胀。2010年5月，开始了商品品类的快速扩张，从T恤衫、帆布鞋到家纺，从家纺到化妆品，甚至发展到电饭锅、拖把，导致品牌认知的混乱和整个公司的失控。到2011年下半年，凡客的危机似乎在一夜间爆发，管理失控、品类扩张太乱、库存大量积压，最后凡客不得不进行一番大调整，裁员、收缩战线，但品牌形象已经受损。凡客还应该感到庆幸，2011年底以来，国内曾经风光一时的团购网站纷纷爆出拖欠员工工资和商家结算款的消息，24券、团宝网、F团、高朋网、拉手网、58同城等团购网站随着关闭或合并相继发生，电子商务的团购行业进入了洗牌阶段。
与其他电商相比，创立于2003年的绿森数码（http//www.lusen.cn）在一直专注于数码领域，主营数码相机、摄像机、智能手机、笔记本、平板电脑和MP3的销售，坚持做一个数码产品的电商零售平台，没有向其他领域扩展，甚至也不曾尝试过自建物流部门。绿森的目标就是要做成为国内数码行业的电商领跑者。用绿森数码创始人娄韶山来说，在数码产品产业链中，我们很清楚自己的位置，上游是品牌厂商，旁边是支付和物流，下游是消费者，品牌厂商的事情我们从未幻想过，象我们经销的尼康、佳能、ThinkPad，这些品牌都经历了几十年的积累，哪一项都超出我们的能力范畴；至于支付和物流，我们通过合作伙伴来解决。绿森就一门心思做好渠道商，把上、下游和周边服务行业的资源充分整合利用，给消费者提供良好的网上购物体验、相对低的价格以及优质的服务，这才是绿森的本份所在。
踏实 精耕细作
在电商时代，顾客购物能否认准一家商城，购物体验最关键，商品的价格高低只是一个因素方面，而在数码消费者网上购物最关注的几个环节——品质、价格、售后、物流、支付等方面，绿森都做得比较到位。
首先货必须是行货正品，绿森数码与全球各大品牌数码厂商直接建立起深度合作关系，如尼康、富士、松下、佳能、三星、卡西欧、宾得、联想、惠普、华硕、宏基、ThinkPad等，这一方面提升了网购客户的信任度，另一方面凭借大批量采购使绿森经营的数码产品可以在网站上提供比较有竞争力的价格。
其次是售后，绿森数码成功地与七家品牌厂商签订了合作协议，成为对方指定的直供经销商和授权维修站，这与很多电子商务网站遇到消费者的售后服务问题，都推给厂商客服部的做法有很大不同，销售与服务一体，由此也树立了绿森数码的良好口碑形象。
再次，在物流方面，绿森数码根据客户所在地区的不同，分别使用国内最具有保证的顺丰快递和中国邮政的EMS，而这两家物流公司所提供的网上物流查询功能让用户觉得整个物流流程很透明，客户对此也很满意。
而在支付环节，绿森数码与国内各大银行在电商领域紧密合作，创新和发展了电商经营模式。绿森数码不仅开通了常见的银行信用卡分期付款和邮购业务，而且还与各大银行的网上商城建立了直通关系，银行客户在银行网上商场下单，订单审核后，系统直接将订单信息传输到绿森数码的网店系统数据库，由绿森直接供货，订单执行完毕，银行与绿森之间结算。银行获得了业务、维护了客户，省却了采购、仓储、物流等各种麻烦，绿森数码借助银行增加了流量和订单，客户获得了折扣，方便了支付。银行、绿森和消费者之间形成了多赢局面。
