对雷军来说，2010年是最重要的一年：UCWeb的估值超过3亿美元，凡客诚品的估值超过10亿美元，作为天使投资人，他的成功已毋庸置疑。而硅谷之火也到了重新燃烧的时候。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件。李华兵试探性地问雷军要不要见一下，很快得到了雷军的回复：“华兵，你非常聪明。”
作为一个投资人，李华兵认为同为投资人的雷军这几年的行动一直是在为移动互联网布局和造势。而乐讯、UCWeb和多看等项目，都集成了移动互联网社区、内容、应用等各个层面的产品，最终能集成这些产品大成和优势的，只有一部被“重新塑造”的智能手机。
李华兵猜对了雷军的想法。而事实上，雷军已经和一些人沟通过关于做手机的想法。在小米科技成立前，有一次在UCWeb的走廊上，吹着凉风，李学凌对雷军说：你一定要下这个决心，做一部手机。
“做手机”的计划，与小米科技的创业完全同步。它早于MIUI操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。也就是说，雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。
难度越高，别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机硬件的经验，甚至连想都没想过。这一下，雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。
按照雷军自己的说法，他花了这么多年测试了50多款智能手机，没一款是真正无可挑剔的，这是他决定自己做一款手机硬件的理由。如果这真的算个理由的话，口气也足够大了。
在正式成立小米科技的同时，雷军辞去了UCWeb董事长的职务。
“因为小米是我的梦想，我的大部分精力都会花在这上，所以我向UC董事会主动辞职。”雷军对《第一财经周刊》如是解释。
而据一位UCWeb已经离职的资深员工对《第一财经周刊》透露：以CEO俞永福为代表的UCWeb管理层和雷军就业务方向曾发生严重分歧。俞永福等人力主UCWeb在手机浏览器的基础上发展内容和社区等业务，而雷军则认为UCWeb应该加强作为浏览器的管道功能，不必过于扩张。
而以“小米工作室”名义发布的一款“迷人浏览器”问世后，双方的矛盾彻底暴露了—迷人浏览器与UCWeb的业务直接产生冲突。一些人认为，雷军之所以认为UCWeb不应该发展独立的内容、应用和社区业务，是因为他想用UCWeb推广自己新的相关产品。不久后，雷军从UC董事会离开。
“周鸿祎的投资是炮兵、步兵、地雷兵，都不一样，雷军这是把前一个部队的武器拿过来，武装自己的下一个部队，”一名投资界人士如是比喻。也许是雷军太想按照自己的意思做一家“伟大的公司”了—他希望小米科技符合软件、硬件和应用完美结合的“铁人三项”；他希望小米具有极客精神和创造力；他希望小米颠覆现有智能手机操作系统的开发模式；他希望小米手机成为一款“社交产品”，并靠它来赚钱；他希望小米手机完全通过互联网销售，颠覆传统渠道……
于是，他费尽心思让小米成为一家看上去无限完美的公司。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
手机硬件制造是个大麻烦。为此，雷军和林斌总共见了100多个手机硬件设计的专家，才最终敲定了以周光平和刘德为首的硬件团队班底。
雷军尽量让小米这家公司的基因和逻辑，看上去和我们见过的任何一家公司都不一样。比如小米坚持用互联网产品的开发节奏，每周一次更新MIUI操作系统的功能，很多团队成员每周工作时间6天长达72小时。它为此收获了一批每周末等着更新操作系统的忠诚用户，甚至还形成了海外粉丝社区。为了彰显小米作为一家“开放”公司的立场，它甚至公开在官方网站上提供MIUI和谷歌Android原生系统的下载包，支持用户把原本采用了MIUI操作系统的小米手机，“刷”成Android原生操作系统—尽管这么做，对小米本身一点实际好处都没有。
