一达通的开放平台，其实就是落实和第三方平台（例如：进出口交易平台）的合作。第三方平台通过注册，申请调用一达通平台的API，使第三方平台与一达通平台互联互通，实现业务的无缝衔接。第三方平台的会员，通过第三方平台完成交易以后，可以直接在第三方平台页面向一达通递交进出口报关、结汇等业务的请求。在会员信息做适当的处理以后，一达通受理相关业务，并按实际业务执行情况，反馈工作状态，第三方平台会员直接在第三方平台，就可以查询、了解业务的实际进展情况，并通过第三方平台与一达通（平台）进行业务结算。
当然，我是非常简化的表述了整个复杂的业务过程。
通过对以上二种业务的分析，我们可以看到，“开放平台”开放的主体是平台业务的核心内容，核心内容可以是会员制体系内的“会员”，也可以是业务的“核心服务”，甚至其他。开放平台，或者说平台的开放，实际上是为了提高其核心内容（核心平台资产）的利用效率，继而提高平台整体业务能力和盈收能力而实施的必要手段和途径。
进一步，我们也看到了平台开放成功的前提条件是：核心平台的开放主体必须具有有相当的影响力，甚至是达到垄断程度的内容，这些内容可以是“会员”、“服务”，甚至“信息”等等。同时，我们也必须了解到平台开放是有限度的，我指的是平台开放的深度，是对平台核心数据的有限制接触，以防止第三方合作方接触到核心平台的敏感数据，甚至绕过核心平台，直接接触其核心内容。
理解了平台、开放平台，解读解腾讯的开放战略就容易多了。
不可否认，腾讯的即时通讯业务QQ非常成功（其他的业务和平台基本上都是QQ平台衍生或扶持所产生的），但是，面对超过6亿会员，腾讯公司自身能生产足够多的应用产品，支撑、满足庞大会员群体的大量需求么？所以，在商言商，腾讯的开放是势在必行的，只有开放，才能最大化的提高其核心资产“会员”的利用效率，提高会员的活跃度和忠诚度，继而提高平台整体盈利能力。所以，对于马化腾在6月15日关于开放平台演讲所选择的题目“合作伙伴越成功 腾讯开放平台越成功”，大家就很容易理解了。
马化腾在演讲中，对腾讯开放平台归纳了以下8项选择：
第一：腾讯的开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭；
第二：在开放程度上，我们是希望一定选择全平台的开放，而不是有所保留。众多的平台会整合，方便合作伙伴应用接入，甚至结算；
第三：在面对用户的利益受到侵害的时候，我们的选择是零容忍；
第四：开放的是全方位的平台，包括业务关系链、支付系统，等等。合作伙伴只要关注创新应用和产品开发就可以；
第五、六点：公开、透明的实施开放平台政策，支持应用开发商的业务发展，并且，优先成就合作伙伴；
第七：优先支持创新的应用产品；
第八：腾讯开放的意义，是公司使命的变化，远超经营策略的转变；
解读如下：
其中第一、八条，阐述了腾讯对平台开放政策的执行决心；
第二、四条，阐述了开放的广度，甚至提到了以后单一接入的合作模式，及Q+，这就是腾讯憧憬的平台的模型。但这对第三方应用开发商来说是有利的，简单的单一接入就可以直达所有腾讯的业务平台；
第三条阐述的是开放的底线、开放的深度，这一条的执行标准非常难界定，在某种意义上，可以说有点霸王味道，但保护会员利益也无可厚非；
第四、五、六、七条；阐述了腾讯的对第三方应用开发商的支持、扶持政策。
