近日，一则关于企业IT建设的白皮书《CIO：失控与可控》引来业界的普遍关注。白皮书通过对国内60位大型企业的CIO进行调查采访，得出结论：尽管所属行业不同，但CIO们普遍都感到自身企业的信息化存在“失控”威胁——管理与控制、投入成本、上线时间、精细化以及对业务创新的支撑能力成为最令CIO们“忧心”的五大IT隐患。
同时，该调查还显示，当前83%的大型企业在IT建设中“只重应用”，项目大都采用“外包”方式，也就是说，每一个开发项目都需要消耗大量的人力、物力，从底层软件开发做起，并且不同项目之间也缺少必要的标准、共享以及复用。
海比研究首席分析师曹开彬告诉记者，正是这种错误的IT构建方式导致了CIO对信息化的失控感。“完全放手给软件外包公司，无形中也放弃了项目的管控权，对于业务系统的功能性、上线时间以及成本控制等方面，恐怕只有等系统完成时才能知道。”
不过，一些企业先人一步，找到了“IT可控”的出路。目前，在电信、金融以及能源等行业中已经出现了“平台化”的IT建设模式，如中国移动、国家电网研发机构中电普华、华为产品线研发中心等。这些企业通过采用“软件平台模式”，即建立统一的业务平台，集中承载企业关键业务，实现了“以平台托应用，平台与应用并重”的IT建设方式，切实解决了上述提及的五大IT挑战。
河南移动IT技术人员告诉记者：“在选择软件平台构建自身业务系统时，首先要准确评估自己的需求，同时，企业实施人员也一定要做到从技术角度真正深入至平台底层。”
平台定义参差不齐
据统计，国内有95%的企业有意识或无意识地引入了平台化思想，但究竟什么才算得上“软件平台”，软件平台的框架应该包含哪些内容，还有如何实施与部署软件平台，大多数企业却不得而知。
在采访中，记者感受到，很多企业中的IT技术人士会将“软件平台”与传统的SOA相混淆，甚至一些IT技术人士还认为，“平台”概念的最终落地只不过是一个中间件、数据交换平台或者是软件开发工具。
“很多软件企业也会打出‘软件平台’理念，但这些平台产品的功能定义往往过于狭隘，或者仅仅依附于某个项目，并没有十分清晰化、透彻化以及系统化的理论基础，而这也正是目前软件平台‘泛滥化’的主要原因——不仅弱化了大型企业软件平台的可控力，而且还致使一些中小企业对软件平台能否突破信息化瓶颈产生了疑虑。”曹开彬对此表示。
那么，究竟什么才是“软件平台”？
普元CEO沈惠中告诉记者，“平台模式”构建于企业IT系统的业务基础架构层面，引入统一软件平台，为上层应用开发提供统一的标准、接口和规范，并屏蔽下层的基础技术细节，使各类应用的开发具备既定的规则——尽管是外包给开发商，这些应用开发也可以变得可预期、可管理、可延展，同时基于SOA架构的技术平台还可以实现各类业务构件的组合和复用，从而更好地响应业务部门的需求变化，提高软件交付质量和效率，并降低软件的总体拥有成本。
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