像很多创新工场孵化的项目一样，创新工场在应用汇中只占少数的股份。假如应用汇获得A轮融资，也将像豌豆荚等公司一样搬离创新工场。公司的运营、方向、商业模式等完全由罗川团队来决定。管理团队占了绝对的股权，也拥有绝对多数的投票权。让在一线听得到炮声的人去决策，这是罗川创业的动力之一，也是对公司的信心所在。
出任应用汇CEO后，罗川的首要任务是带领团队去融资-----得确保未来的日子，谁给团队买单。对融资，罗川信心很足又非常理性。“我们不希望忽悠一个很高的价钱，第一轮弄个高估值并不是好处。只需要一个比较合理的估值，这个估值让我们把产品和服务做到另一个更高的境界就可以了。”
对于“应用汇”模式，罗川希望做成类似7-11的模式，做成7x24的应用下载便利店，最主要的特征是：第一，方便，离你很近，很贴心;第二，货真价实、童叟无欺。
关于未来的盈利模式，罗川坦言“现在我还不知道”。但从PC互联网过去的发展状况看，门户通过流量实现了盈利， 苹果appstore从用户下载付费方式产生了收入，即使是运营商为主导的时代，很多业务通过下载或者使用某种服务收费也获得了收入。
从过去的经验看，罗川认为应用汇将来的盈利模式可能是通过免费服务为主、后项或者嵌入应用的付费方式来获利。今年4月，美国谷歌Android Market的应用97%下载是免费的，期间付费有两种情况，一种是在使用应用的过程增值部分需要用户付费来购买，比如说玩愤怒的小鸟，要过这某一关需要买道具; 第二类是是应用广告，指在使用应用过程中可以让用户自主的选择，打开带来广告价值的推广空间。目前这些广告的价值主要是推广其他应用，比如说小鸟推的可能是另外一款游戏。罗川认为，在现阶段，主要是应用广告，但两三年后品牌的广告如平安保险等会逐渐认识到手机应用的广告价值。
对于具体的运营，罗川持非常开放的态度。他认为要开展尽可能的广泛的合作，不论是和运营商、手机制造商还是其他PC下载站。
应用下载的市场激烈，谷歌、各大运营商、百度、腾讯、阿里巴巴都已经或者准备涉足这块市场。作为“小蚂蚁”，应用汇如何应对大象们的强力出击?“这是手机的必争之路，竞争是必然的。如果我们能成功，就是靠有充分的互联网机制。所谓光脚的不怕穿鞋的。”罗川认为，在对新事物上，小公司的灵活行和战斗力都比大企业强。
对于公司的核心竞争力，罗川笑说，“因为我们这些人都够笨，笨到只会从产品体验本身、跟开发者关系以及合作伙伴的开发上去使劲，笨到努力把自己当前能够获得的每一个机会抓住，而不是梦想着一步登天。这就是我们的核心竞争力。”
关于未来两三年的计划，罗川说指望公司两三年内上市是忽悠。互联网的寒冬估计很快到来，在这个寒冬到来之时，最核心的是要踏下心来做事情。近三年最主要的是招揽一大批愿意和团队一起奋斗的创业者，把产品用户体验做好，存续和开放者的关系。
自称已过了“无知者无畏”阶段的创业者罗川，褪去明星职业经理人的光环，务实、理性，深知创业路上的不确定性和风险，也清楚认识到自己的“边界”所在。
