罗川并不讳言决定创业时内心的挣扎。
这种挣扎一方面来自未来的不确定性，意味着他要抛弃现有雅士的生活方式;另一方面来自作为年过四十的中年男人需要承担的责任。罗川有两个孩子，一个三岁，一个仅4个月。上面的两个老人一个得了乳腺癌、一个患了前列腺癌。上有患有重病的老人下有需要抚养的小孩，正是一个中年男人压力最大的时期。
即使在这样的状况下，他还是决定创业。
“除了创业，没有其他方式能实现我内心的理想：第一要有一个独立思考和独立实施的自由，第二个是能够让我的孩子们成长过程中，感受到艰苦奋斗的精神。”罗川在独家对话凤凰网科技时说。
经历MySpace、微软等大企业，罗川深刻感受到了作为职业经理人共有的困惑和无奈。“股东、董事或者领导，他们往往不在第一线，他们可能不能完全理解，一个快速变化的市场的需求是什么样子，而在第一线的你，做不了决策，这是一个蛮痛苦的事。”因而，对“独立思考和独立实施”的向往，往往是很多大公司高管决定创业的重大原因，比如百度原CTO刘建国、腾讯众多创业的原高管等。
但对罗川来所，突破创业胆怯和恐惧最大的动力来自于给孩子创造一个什么样的榜样。罗川说，他希望未来他的孩子们比他更有冲劲、更愿意冒险、更能独立思考，但也深知，仅仅是期望是不够的，他必须作出表率， 抛弃舒服的大企业高管的舒适生活，从头开始打拼，从考虑生存等过程中给孩子表率。“我讨厌孩子们未来是是唯唯诺诺的傀儡、没有自己独立的人格、没有自己独立的思考能力。也不希望成为特别计较的、锱铢必较的那种人。”创业的过程就教育孩子的过程。这样的动力，是否是不作为父亲的人们都无法理解?
作为罗川多年的朋友和大哥，创新工场创始人兼CEO李开复在每次罗川的重大职业转折点，都扮演了重要的角色。李开复向凤凰网科技透露，在2000年左右，微软内部有一个青年才俊的计划-----挑选微软中国区总裁的接班人，类似IBM接班人的“板凳计划”一样，让他们到各个岗位去锻炼。当时微软中国挑选了两个人，一个是罗川，另一个是现在创新工场的合伙人陶宁，被称为“金童玉女”两人在2000年被公司送到微软总部，在美国西雅图接受培训。期间，时在美国任微软副总裁的李开复多次和罗川陶宁一块聊天探讨问题。
阴差阳错，被誉为“金童玉女”的罗川和陶宁先后离开了微软。2002年4月，罗川接手微软中国MSN事业部，并在2006年出任微软在线服务集团中国区总经理兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁，全面负责MSN中国门户、Windows Live Messenger、Windows Live Search等在线服务以及相关移动服务在中国的运营。 2007年4月，罗川出任MySpace中国区总裁。2008年5月，罗川受中国移动王建宙之邀加入由卓望投资的139互联网公司，负责为中移动在SNS领域开疆拓土。在每个职业选择点上，罗川和李开复都有过交流。李开复也深深了解到，历经了多个大企业高管职位的罗川，出任应用汇的CEO，会带来无可想像的未来。
“应用汇”未来：7x24应用便利店不惧谷歌腾讯
对于应用汇(App China)的未来，李开复认为完全得由罗川来书写。
