腐败为何如附骨之疽，禁之不绝？中移动增值服务十年兴衰，相关利益人与公司织就一张大网
今年5月中旬的一天，卓望控股CEO叶兵离开北京，飞赴四川成都。这次，他不再是以领导的身份检查工作，而是因卷入中移动无线音乐基地总经理李向东一案，被成都纪检部门办案人员带走调查。目击者称，叶兵当时被固定在轮椅上。
自李向东和四川移动总经理李华案发，中移动反腐行动已持续一年多，仍然没有停止迹象。黑名单上的人还在增加，而且，漩涡的中心正从成都转向北京，直指中移动无线增值服务的神经中枢——中移动数据部，以及各主要SP(Service Provider，无线增值服务商)。
接近纪检部门人士透露，中移动数据部案由中央纪委一室督办，四川省纪委直接负责。在四川移动无线音乐基地原总经理李向东携款出逃后，纪委部门通过一名与李向东关系密切人士所交代问题，顺藤摸瓜，使得中移动在电信增值业务链条上的腐败问题持续发酵。
多位消息人士证实，除叶兵外，中移动数据部副总经理马力也已被带走调查，其涉案金额数以亿计。马力被查后，写下长达四万字的交代材料，里面涉及多个至今仍活跃在互联网和SP领域的公司。叶兵便在马力之后直接被四川省纪委带走调查。此外，包括空中网CEO王雷雷、12580前董事长田涛、12580执行副总裁王诚在内的多家中移动SP负责人，均被协助调查。这些人，有些已恢复自由，如田涛；有些还在被监控状态，如王雷雷和王诚。
6月底，淘米网创始人、原腾讯五大创始人之一曾李青亦被协助调查，消息人士称仍系马力案牵出，与当年在广东的一笔款项有关。
上述诸人，均是中移动SP领域里的标志性人物。
卓望是中移动为管理SP业务而专门成立的公司，亦是中移动试水互联网的试验田。今年44岁的叶兵曾任中国移动数据部部长、集团客户部部长。移动梦网的兴起与发展、卓望的设立与调整，叶兵都是直接参与者。2008年，叶兵取代中国移动当时分管数据业务的副总裁鲁向东，出任卓望控股CEO及卓望下属公司董事长，再次执掌SP的生杀大权。
这并非叶兵第一次被查。叶兵28岁当上湖南电信数据局局长，后因卷入湖南一起电信腐败案被押数月。随着中移动的分拆与独立，叶兵被调往中国移动数据部出任数据部部长。2008年，叶兵被调往卓望担任卓望系公司CEO之前，也曾接受过调查，均不了了之。
马力曾任广东移动数据业务要职，从移动梦网到139业务，再到“红段子工程”都发源自广东移动。2004年，马力调任中移动数据部，亦是关键人物。
王雷雷涉案协查，则更令业界人人自危。王是SP领域风云一时的人物，从TOM网到后来的空中网，及大大小小数十家不为外界所知的影子公司，王雷雷在SP领域涉猎之广，人脉之丰富，根基之深，无人能敌。
多名接近中移动的人士透露，围绕中移动电信增值业务的调查还在继续，如今整个数据部几陷瘫痪，地方分管数据业务的人员更是风声鹤唳。相关SP公司今年的业绩不容乐观。
无线增值服务，是除手机基础通话外的其他应用。中移动在2000年4月成立之初即推出短信服务。当时一毛钱一条(0.1元/条)的短信业务看来毫不起眼，服务繁琐，因此运营商放开交给SP经营，与SP按15∶85分成。这激发了一批包括新浪、搜狐在内的创业公司的激情，电信增值业务从最初的短信，到彩信、彩铃、WAP上网、手机游戏、手机阅读，再随着技术的发展进步，衍生出飞信、手机报、手机邮箱、视频会议、条码凭证等多种服务。这些应用服务，初期价值有限，2000年时一年收入不过1000万元左右，到现在已占中移动总收入的近三分之一，达1514.35亿元。
与反腐相伴随的，是中移动对SP业务大举展开以收权为核心的调整与整顿。这十年间，中移动的增值服务收入节节攀升，但麻烦不断，如黄色内容泛滥、盗号、乱收费等。为了清理市场，也为了从增值服务的增长中获得更大的商业利益，中移动数次改变对SP的管理模式和分成政策，整顿和清肃SP。
从移动梦网到卓望，再到李跃新政，总趋势是从开放走向集权。几乎每次整顿，都在减少SP的数量，也抑制了SP领域的市场竞争。在这种整顿中，SP的生存发展从最初的开放竞争日益走向通过关系寻租，谋求细分垄断地位，相关利益人和公司在地下结成一张密不可分的蛛网，牵一发而动全身。而腐败犹如附骨之疽，禁之不绝，斩断一条利益链很快就有新的利益链取而代之。新一轮反腐风暴力度前所未有，但这能连根拔除SP11年织就的蛛网吗？
横空出世
提起SP，几乎每个业者都会提到王雷雷。
从2000年一直活到现在且做大的SP，除了新浪、搜狐、腾讯等门户网站，均背景不凡。王雷雷是第一批SP里的佼佼者，他将在国内毫无根基的TOM网一度推上了第四门户的交椅，至今仍是活跃在这一领域里的重量级人物。
2000年8月，中移动推出短信业务，当年底，即推出移动梦网创业计划，征集电信增值业务合作伙伴，收入与SP按15:85分成。在诸多业内人士看来，即便今天，这种开放在寡头垄断的电信领域都如石破天惊。“这相当于中国移动建高速公路，SP做自由接入，你拿15%的增长，我拿85%的收益。很具激励性。”一位老SP人回忆。
1996年，王雷雷从清华大学电子工程系毕业后，一度在上海炒期货。1998年3月，王雷雷与孙静晔创办北京寅诚志科技有限公司(下称寅诚志)。这家注册资本100万元的公司，第二年就被刚刚在香港上市的TOM集团曲线收购，王雷雷也成为TOM中国区运营总经理，翌年升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。当时，王雷雷年仅27岁。
这一过程，后来被王雷雷简述为“周小姐邀我加盟”。周小姐即周凯旋，是TOM集团第二大股东，也是幕后实际控制人。
外界当时对这桩收购和王雷雷都颇有疑问，但王雷雷很快展现出才干。出身于通讯世家的他，从短信业务开放中嗅到商机。他说，TOM做网站已经落后，希望通过短信业务赶上。
要做短信，首先要加入移动梦网。最初的SP审批流程不复杂。企业只要提供电信增值业务许可证、银行开户许可证等资料，即可提交业务合作申请和商业计划书，由相关省移动公司对商业计划评估后在省内开展业务。如果要在全国开展业务，则需中移动总部批准。不过，资格审批有先有后，领跑者有一定先发优势。
而最早的移动梦网计划发源于广东，广东在业内被冠以“SP革命摇篮”的称号。2000年11月，移动梦网还只有十余家SP加盟。
马力2002年当上了新成立的广东移动数据业务中心副总经理，负责增值业务的对外合作与开发。至马力调至总部的2004年，广东全省的数据业务收入占整体收入的9%以上，全省“移动梦网”用户达800多万。王雷雷与马力的相识即在此时。TOM的多媒体短信业务正是从广东移动起步。多媒体短信业务早期信息发布、对外推广当时都由广东移动承担。据TOM公开披露的统计，与TOM当时业务往来最多的省公司也是广东移动。
在业界看来，王的家世为他在电信行业积攒了人脉，这对TOM初期的短信业务发展颇有助力。王的祖父王诤，是中华人民共和国第一任中央军委电信总局局长，也是第一任邮电部党组书记，以及通信部部长兼国家电信工业局局长。“当时互联网企业都小得可怜，CEO想和地方电信的老总见一面都难，但王雷雷来了，电信口的人都会买账。”一位互联网业内资深人士回忆说。
短信掀起了SP业务的第一个高潮，也拯救了当时面临生存危机的互联网企业。互联网企业纷纷开通短信、彩信等的订制和推送平台。新浪、搜狐、网易和TOM几家门户网站成为中移动最大的SP。2002年除夕，六小时内仅北京地区手机短信就达到1200万条。这些短信内容雷同，大多为网站订制。
王雷雷兑现诺言，凭借短信将TOM拉上一线。TOM.COM在2001年初便推出短信服务，领先了搜狐半年。2002年中移动推出彩信业务时，TOM在2002年10月率先成为中移动第一个多媒体短信内容提供商，比新浪和搜狐早了至少三个月。仅两个月就有20万用户登记。
