在与本地强势公立医院的争夺中，方正被挤到了一边。
2.明争暗斗
把北大国际医院的模式移植到河南，难度相当巨大，但河南市场的最终结果，将影响方正的长期规划
方正并没有完全放弃，近期很多高层就扎在了河南。但郑大一新院区已经开工，计划3年完成，方正的希望非常渺茫。
2010年方正和河南省签约之时，双方并未透露方正将投入多少真金白银。但省长郭庚茂明确表示：“希望方正集团发挥资金优势。河南省政府提供优质服务，创造良好环境，实现互利共赢。”
当时知情人士介绍：“省政府只是给予政策和土地等优惠条件，建设资金都需要由方正来担负。”也就是说，方正设想中的河南省医疗中心是一家民营的非营利性医院，性质与正在筹备中的北大国际医院类似。
作为方正旗下北大国际医院集团的核心业务，北大国际医院2001年北京申奥之时早已规划，计划投资32亿元。北大控股40%，北大方正、北大资源分别占股30%。从2002年筹备开始，北大国际医院就几经波折，开工日期一拖再拖，凭借北京大学医学部的强大后盾，才没有胎死腹中。预计今年7月医院主体将能完工。
但要把北大国际医院的模式移植到河南，难度还是相当巨大。上述方正人士表示：“可能是主管部门的观念问题。”
这一说法可以从河南省政府最近的表态得到印证。5月6日，河南省政府办公厅表态：“鼓励社会资本兴办医疗机构，力争到2015年实现非公立医院占全省医疗服务量的15%。”
15%，这是5年后河南省医疗服务向社会资本开放的最高上限。方正的出局也就可想而知了。
另外，外来者对本土医院的影响也不容小视。
郑大一2010年的领导述职报告显示，2010年全院固定资产17.89亿元，实现收入25.41亿元，同比增长33.25%。河南省医疗中心设计规模和目前的郑大一接近，相当于再造一个全省最大医院。可以预料，如果方正吞下这块蛋糕，必然将对包括郑大一在内的所有本土医院带来冲击。
由于非营利性医院无法实现分红，利润只能留存于医院。民营医院的投资人或纯粹追求资本增值，或通过特需诊疗等增值服务实现收益。这势必要求投资人改善服务质量、提供高品质医疗服务。这些正是传统公立医院所欠缺的。
上述方正人士表示：“河南省医疗中心是方正计划中的第一个样本，这个样本的成功将对集团向其他地区开拓具有示范意义。”
方正集团的长期战略规划中，北大国际医院集团承担着向全国300多家三甲医院输出服务的职能。河南市场的最终结果，将影响整个集团的长期规划。
3.期待破冰
尽管各级政府和卫生主管部门都“期待”社会资本能够在医改中“发挥更大作用”，但实际运作中，社会资本能做到的还很有限。
方正的遭遇并非个案。全国如火如荼开展的公立医院改革工作中，原有公立医院主体地位并未被削弱，反倒是被寄予厚望的社会资本参与程度依然很低。
太原的情况和郑州类似。太原市卫生局副局长商广喜介绍：“我们鼓励民间资本举办公立医院和其他类型医院。但目前在太原，大多数民营医院以特色专科为主，能与公立大医院竞争的还不多。民营医院也就是10%-20%的市场份额。”
大量的民营医院集中于男科、妇科等专科领域，或涉外高端服务领域。这些领域需求刚性较强，患者对于价格的敏感度较低，才使得民营医院能够存续。而土地、税费等方面的优惠政策，以及医保定点资格的获取，几乎是一般民营医院难以企及的。
