对于3G网络连续覆盖不足和容量受限带来的问题，如果只是简单地将其转移到2G网络上去，非但不能保证TD用户的3G体验，更会给现有的GSM网络带来巨大负担。由于巨大数据流量走2G网络，TD话音又长期驻留GSM，表面看来，面对接近极限的网络，中国移动不得不大幅增加2G网络的投入。实际这是饮鸩止渴。
第三，中国移动长期停留为一个2G运营商的角色
中国移动初期提出了“三不三新三融合”，不换卡、不换号、不登记，这确是一个创举。但不应长期让3G手机当2G用，据人民网调查：高达51.2%的人在换机时选择3G手机，可是TD网络覆盖不佳，3G可视电话、高速上网等特色业务不行，结果便影响了人们换购 TD手机的积极性，多数人选用其他3G标准手机。使得中国移动长期停留为一个2G运营商的角色。
路在何方？
今天的中国移动不应头痛医头，脚痛医脚。要认识在发放3G牌照之后的现阶段，压倒一切的任务是建设3G网络，开拓3G业务，发展3G用户，使自己从一个2G运营商的角色迅速转变为一个3G运营商的角色，为了长远的利益，也许要牺牲一点短期的效益。为此，我们提出的举措是：
第一，千方百计提高TD网络利用率
TD经过4期建设虽然只有22万个基站，覆盖238个城市；无论建网速度、网络覆盖和带宽能力都不如中国联通领先。但要看到GSM双工带宽400 kHz；TD带宽1600kHz，所能同时支持的话音用户数目为GSM的4倍；而TD所能提供的可视电话、高速上网等特色3G业务，GSM是不能胜任的。那么这22万个TD基站的带宽能力，相当于88万个GSM基站能力，当务之急是如何将奇低的4%的利用率迅速提高到20%以上。
第二，要立即实施TD上网费减半，话音和短信8折的资费优惠策略
学习中国电信PHS（小灵通）的成功经验，吸取印度移动资费低于固定的有效作法，TD运营成功的关键：第一是资费，第二是设备价格特别是终端价格，第三才是TD非常适合数据业务的技术优势。吸引中国移动的2G用户乐意转移到3G网络中来，这样就可以立竿见影降低GSM网的拥挤程度。
第三，TD手机用户要坚决实现年内突破5000万，2012年底突破1亿的目标不动摇。
为此，一要加强终端公开渠道建设，提升终端零售社会化水平，继续发挥手机、家电连锁店等社会化力量的优势，为企业所开发的600多款TD终端产品提供集采之外的市场营销渠道，丰富TD终端市场。二要改善终端产品集中采购方案，不要过分挤压成本，要养鸡下蛋，不要杀鸡取卵。三要为年内新增3000万尽快组织优秀产品备货，提升TD终端市场销售规模，以盘活整个产业链的参与积极性与投入力度。
第四，3G应走TD→HSPA→HSPA+这一技术发展路线，加大TD网络建设力度
现在TD基站售价1万元/载扇，而GSM是1.2万元/载扇；既然TD载扇比GSM便宜，能力又比GSM高4倍，今天实在没有必要继续扩建GSM网。建议中国移动将2011年用于网络基础建设的702亿元全部追加到TD的第五期建设上。并继续进行全国第六、第七、第八期扩容建设计划，基站起码要超过70万个，并尽快采用TD多载波技术以提高速率，以建成全球第一品牌的3G通信网；当数据超过语音的下阶段，3G将成为明天中国移动的生命线、摇钱树。
只有中国移动真正成为一个名副其实的3G运营商，换一种态势，不是GSM用户持续增长，而是TD用户持续增长；不是GSM数据业务急剧上升，而是TD数据业务急剧上升；不是2G/3G网络一体化，吸纳了TD手机、数据卡、无线座机的话音、数据业务，而是吸纳了GSM手机、数据卡的话音、数据业务；那就自然真正减轻GSM网的压力了。
