日前，平顶山铁通把领导点评纳入日常工作，与市场经营、安全管理等有机结合起来，促使点评工作取得了显著成效。
该铁通一是利用会议集中点评。各级组织或部门通过月度经营会议、周例会、日讲评会以及党内“三会一课”形式进行逐级点评。通过点评实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题，提出具体要求，使点评活动更具针对性和时效性。二是现场即时点评。领导班子带头深入到联系点督促指导、检查创先争优工作情况，解决现场工作中的实际困难。同时，参加所包片区的晨会，随时随地点评。三是采取个别谈话形式对个别党员进行重点点评。即对党支部重点推荐模范带头作用发挥好的党员进行思想交流，及时予以表扬和鼓励；对思想不稳定、业绩差、员工评价低的党员进行批评帮教。四是组织周边党员相互点评，从中查找差距共同促进，即做到交流工作经验又减少临界推诿，因而增进相互理解和支持。
