为提高工作执行力度，保证公司市场经营活动和工作部署得到迅速贯彻落实，近日，平顶山铁通建立了工作落实督查机制，使现场管理更加充满“活力”。
平顶山铁通抽调专门人员，成立工作督查小组。明确制定工作内容，包括重点工作落地执行情况；执行者对公司的工作部署、营销政策、规章制度、服务规范、工作质量等了解和贯彻情况；需要传达宣贯的会议精神落实情况；其他需要督查的各种事务。同时提出了具体督查工作重点和工作纪律。强化责任意识与执行意识，提高工作效率，保证项目督查的效果。本着“指导而不干预、督查而不强令、考核重在教育”的原则，全面提高整体素质和执行力度。目前，公司上下形成了“有令则行、有禁必止”的良好发展氛围。
