3月25日，洛阳铁通召开“三星级活力班组”---西工经营部举办的观摩会，会上，西工经营部经理许建东对管内全体员工进行列队讲评后，又将其经营部一天的工作内容、各项业务的过程控制、人员管理等一一向在场的兄弟单位进行了介绍。面对“同行”提出的问题，许经理一一做解答。
“你们经营部的无线固话任务是咋完成的呢？”一位新上任的经营部经理充满急切而又期盼的拉着许建东问。“我们给每个员工都压担子，同时还注意发展优质渠道……”“我们装维班的员工每天忙的故障都处理不完，你们的员工怎么还有时间营销呢？”“你们每天晨会都说点啥？”“你们的员工积极性看起来都很高，是怎么调动起来的呢？”每隔一会儿，就会有人现场提问，大家纷纷拿笔在笔记本上做着记录。面对大家连珠炮式的提问，许建东急了，“不能总让我介绍经验，你们也要把你们好的做法说出来，咱们相互学习学习！”会上的气氛立刻变得更加热烈，把大家话匣子一下打开了，经理们毫不保留地谈经验、说问题，使原本计划召开1个小时的观摩会，延长了两个半小时才意犹未尽地结束。
会后，洛阳铁通总经理杨发群深有感触地说：“活力班组建设是一个非常好的形式载体，如何利用好形式，不断促进经营工作上台阶，通过现场观摩，可以直观地学习先进集体的做法，同时也达到了相互交流、相互学习的目的，对提升全公司活力班组建设、提高经营业绩都有很大的帮助和促进作用。” 
