所以这样的一个大的环境，这样一个大的机遇，我觉得过去没有，但是未来会有。所以我觉得我们90后这批人一定要有清醒的认识。不要说现在找工作不是那么容易了，你做得好，市场会非常大，机会非常多，百度有很多机会，其他优秀的互联网公司有很多机会，你也可以创立自己的公司。中国有5亿的互联网民，美国总共人口只有3亿多，所以他们就永远没有机会了，他们没有机会在绑定人口上来超越中国。这样的一个历史时刻，我赶上了，大家也赶上了。所以我们还是很幸运的，大家一定要能够抓住这样的幸运。
当然机会是留给有准备的人。所以大家无论是在学校里头还是未来进入工业界进入公司里头，找到自己擅长的喜欢的事情做，我相信未来你们一定会做得比我好！（掌声）
现场QA：
现场提问学生：互联网行业发展日新月异，所以要做决策来应对市场变化。百度在做决策时都有哪些流程，怎样确保决策质量？
李彦宏：这是一个非常好的问题，这么多年在企业管理当中作为CEO是要时时刻刻去考虑的一个问题，这个决策流程每个公司在发展阶段是不一样的，小公司，是不需要什么流程，大家一商量决策就做出来了。当公司逐渐变大，有几万人的公司，决策就慢下来了。所以怎样保持高速的决策效率，我也是用了很多时间来琢磨这个问题。一方面整个公司要让大家明白，我们的使命就是让人们平等便捷地，找到所求，第二就是“简单可依赖”，第三点，要有一个世界级的流程。很多问题，它发生是重复性的发生。一旦一个新问题的发生，我们解决之后马上要回来来总结，这个问题有没有共性，或者以后会不会发生。如果以后会发生，我们就需要有流程，制定一个流程来解决。而这个流程随着公司规模的变化，我们要保证流程的高效。这个流程不是束缚员工，而是提高效率。如果这个过程当中发现说某些流程或者某些环节影响到高效，那就要改流程。流程是把握，你把握好了，每一步你才能够保持公司不败的地步。
现场提问学生：作为一个500亿上市公司的CEO，你的每一天是怎样的？能跟我们所有的的同学分享一下吗？谢谢！
李彦宏：我的每一天，其实比较枯燥，跟大家讲。我早晨起来坐着车就走了，有时候我太太打电话跟我说你怎么这么早就走了，我说我到公司有事儿。她说你跟辛勤的小蜜蜂一样。我说我跟之前没有什么变化，每天都是同样的。但是可能在很多人看来比较枯燥，做的事情每天都差不多，但是在我看来每天都非常有意思，因为我每天面临的环境不一样，每天面临的环境和变化都是有进展的。所以我每天很早就醒了，醒了之后打开百度去看，昨天我们的流量是多少，昨天各项指标正常不正常，今天我们要去干什么事情。然后吃完早饭到公司，到公司之后开各种各样的会议，大家会觉得这是一个很官僚的做法，但是很多决策都是在这些会议上去做出的，我也希望会议少一些。当不开会时我就坐在公司里头守着屏幕去看各种各样的东西，有什么新技术，我们的同行我们的竞争对手在做什么事情。到晚上在公司开个会，吃个晚饭就回家了。所以基本上典型的一天是这样的。
但是当你接触人越来越多、公司规模越来越大时，其实很多时候，有些必要的浪费时间的事情也是要去做的。所以我的时间分配上，在这之前我也跟人分享过，基本上是三块，各占三分之一，三分之一时间研究技术，三分之一是培养人才，还有三分之一的时间去应酬，做一些我自己想做但又不得不做的事情。当你公司小的时候这些事情很少，但是当你公司很大时会有很多时间去做这些事儿。所以各种各样的分配时间上是这样子。
现场提问学生：有人说在互联网世界里把产品做得复杂是再简单不过的事情，但是要把产品做得简单就非常难了，百度最近有很大的改版，但是一直保持简单的风格，我一直想请教 Robin，百度是如何在这两者之间做到个平衡，内容不断增多，但是还是保持简洁的？
李彦宏：这个也是非常典型的产品经理的问题，我自己也是一个产品经理，所以我自己琢磨很多事情，要回答这个问题要有两点，第一点，你要想在这种问题上做得好，你必须要特别特别了解你所做的产品，你必须是非常疯狂的用户，能够从普通用户来看待这个事情。第二点你必须要在这个领域能够比所有的人扎得深，你能够站在一个更高的角度来看待这个事情。当你有这两点时，你就会理解，互联网产品有很明显的特点，或者说互联网用户的特点，就是说要什么给什么、不必展开。用户没有要的你一定不要给他，用户要的你直接给他不要绕弯子。这跟百度“简单可依赖”的价值观是非常吻合的。你对这个产品就要有非常深刻的理解，哪一个链接应该放上面，字体什么颜色，放在什么位置，这个非常有讲究的。所以我在这点卡的非常严，所以百度首页要改半个字都是要到我这儿签字确认的。
