70、80%的情况下是这样的，还有20%可能是真的没有公司遇到过，但是你再去搜索一下，有不少公司他遇到过，有一部分是类似的，还有一小部分是不类似的，这你就要拿过来研究，根据自己的实际情况去做相应的改动。
主持人：我觉得您在遇到问题时都可以保持很客观很理智的心情。听说百度上市前Google当时想收购百度，面对这样的诱惑，您怎么走过的？
李彦宏：那段时间其实挺难的。2001年、2002年、2003年都是互联网低潮，2004年，中国互联网市场开始变得大一些，2005年，我们上市的时机已经变得成熟。互联网产业和搜索市场的成熟也使得国际的巨头都开始关注中国，国际的巨头在04年、05年期间对百度表示说我可以收购你，但是那个时候，很多的投资人眼中，百度给我们赚了几十倍的回报，他们说卖了还可以赚到很多。但是作为公司的创始人，我看的是百度更大的影响力，所以我是不愿意把百度卖掉的。所以我们可以说是在僵持，外界公司的橄榄枝过来，投资人让我卖掉，但我更倾向于去上市。
勿庸置疑，上市引发了非常高的关注度，我记得在路演时有很多基金经理想要见百度，所以路演的日程就安排的很满。满到一天有十个会，十个会是在不同的地点开，早餐有个会，上午有个会，中午有个午餐会，下午三个会，晚餐有个会，晚餐结束后可能有些人觉得可以休息休息，但是对于百度来说，不是这样子，因为晚饭之后要开董事会了，董事们要去讨论是要把百度卖掉还是要百度上市。所以，白天开会路演是讲百度要上市了，你要买百度的股票，到晚上去跟投资者解释说百度是个青苹果，那个时候吃太涩。所以我每天很累，累不在于一天要开十个会，而在于你不知道一个月之后这个公司还存在不存在。所以这个不确定性给人的压力很大。后来我的压力很大，嗓子都哑了，当时我们的CFO去开会。投资者他没法知道百度好还是不好，所以会从各个角度来看你是不是有什么漏洞，所以白天应付的全都是最刁钻古怪最艰难的问题，晚上又开始讨论公司上市的问题。我们路演到香港到新加坡到欧洲到纽约，一直到纽约，投资者问我，他说Robin到底多少钱我们才可以卖？我知道百度未来有很大的潜力，所以不想卖，所以我要说一个数，这个数既不能大到让人觉得你就是不想卖你在瞎说，但又不能低到说这个数字我可以接受。最后我出了一个价20亿美金，因为我觉得这个钱Google不愿意出，结果果然这个价格扔出去他们说那算了，他们自己做了。所以2005年7月份百度上市了。用惊心动魄来说不过分，上市前一天晚上，价格就提上去了，最后是8亿美金上市的。当天涨到150块钱，算下来就是40多亿，比我当时开口的价值还要高得多。（掌声）
主持人：2003年您就提出了知识社区的概念，后来创立了贴吧、知道、百科，多年后Google成立社区搜索部门，这个有什么不同？
李彦宏：我们在做检索技术的同时，也不断的在观察市场的变化。当时我观察到一个现象，虽然说我们的技术已经做得非常的努力，但是很多网民还是不能够找到他经常想要找的东西，原因是压根儿网上就没有这个东西。2002年、2003年中国互联网还很小内容很少，当时说你技术再好，网上没有这个东西你也找不出来，怎么去解决这个问题呢？要动用我们这个网民集体的智慧，2003年的时候做了一个贴吧，让用户创造内容。
提供检索结果的同时，我们去提供一个专门为检索词生成的贴吧，你可以自己搁内容，也可以要求别人搁内容，这就是搜索社区。这在全球范围内首创了用户创造内容的商业模式。在2003年贴吧推出后，2004年美国硅谷出现一个词叫做WEO2.0，一直到现在美国还有一个硅谷产业的会议，就是WEB2.0，我去年参加过。我们在发现这个概念的时候已经就有了实实在在的产品。一直到今天，百度贴吧的流量占到百度流量的10%，此后我们开发了百度知道、百度百科很多带有社交性属性的产品。
所以应该说百度从2003年开始就已经从一个纯的技术上的搜索引擎转向了一个技术和产品结合技术和用户，技术和社交技术结合SNS的这样一个道路，这也是百度在后来的很多年当中市场表现稳步提升很重要的原因。因为用户不仅可以找到他要找的东西，而且也有一个归属感，他在这儿说什么东西，会有一帮人跟他讨论。在很多很多年当中，是只有百度的搜索引擎当中有的。去年Facebook起来以后，SNS大潮推起来以后，都在推着这个方向在发展。
