我本人其实近几年来已经不再接受电视或者是报纸的采访，但是我每年都希望能够有一个机会到大学里跟同学们交流，虽然刚才讲20年没有变化，但是当我每次看到台下那么多年轻、有活力的面孔，觉得第一是亲切，第二现在中文词叫给力，以前没这个词儿，英文叫impower，互联网是快速变化的领域，是年轻人的天下，一直到现在很多人见了我你真年轻，我说我是我们这个领域很老的了，整个百度平均年龄只有26岁，我们总共现在大概5000个工程师，今年校招要招1500个应届生，所以我感觉我们这个行业是个充满活力的行业。他们能够一毕业能够接触最尖端的技术，能够学最新的互联网知识，能够把他的技术顷刻之间马上上线，数亿人可以受益，这样的机会在其他地方可能没有，但是在百度是有的。这也得益于我们一直以来跟学校保持的密切联系和合作。
主持人：看来您长得年轻不仅仅是外在上，在内在上也是给百度吸纳一些新的人才、新鲜的血液，才能保持一颗年轻心同时，保持一个年轻的面容。
李彦宏：我是非常喜欢年轻人，虽然我自己不再那么年轻了，在公司里我不断的给大家讲，一定要给年轻人更多的机会。比如说我们副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30多岁的，我当着他们的面说：我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高峰了，你们现在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想着吸引优秀的人才，让他们做更多更好的事。所以百度有这样的人才观念，4个半句话来描述：第一是“招最好的人”，第二是“给最大的空间”，第三是“看最后的结果”，第四是“让优秀的人脱颖而出”。
这几句话我认为是有百度特色的，虽然大家听起来没有那么震撼，并不是每个公司都希望招到最好的人，有的公司就说希望招一般的人，有的公司说我们不需要最优秀的人，希望招愿意听从指挥的人。我们百度不是这样的，我希望把百度同学的创造性能够很好的发挥出来。所以我们从人的选择上有一个宗旨就是要招最优秀的人。
既然你招到了最优秀的人，你就不能军事化管理，不是我要你干嘛就干嘛，一定是给你最大的空间。所以有一些毕业生来到百度他会觉得没有人管我，别的公司一个人能干什么不能干什么有一个很清晰的界定，但是对于百度来说你是最优秀的人，我们一定要给你放开的空间。
看最后的结果，当然百度不是一个慈善机构，我们是有一个伟大的理想，我们是要用自己的技术去改变世界的。所以我们给你开放的空间，最后衡量的标准就是你做的产品是不是能让数以万计数以亿计的人用。
最后一句话我们要让优秀的人脱颖而出。既使是你很年轻，你在这个公司第一有非常大的平台，每天有几亿人能使用的大的平台。第二你有机会做出很好的事情，我们给你相应的奖励。今年夏天我们颁发了第一个百度最高奖，最高奖是奖励小团队的，刚刚跟龚校长简单聊了几句。一般我到一些学校，校长出来介绍都会说我们这个学校有多强、多伟大，有什么样的特色，龚校长没有给我讲这些话，他只问我，南开的学生怎么和百度沟通，南开和百度怎么样更好的合作，南开怎么样更有竞争力。他讲，现在的学生在学校里受到的教育有一个缺陷，大家通过考试来衡量他的好坏，但考试是一个个人的行为，所以你好不好完全看你一个人，但是当你进入社会进入工作岗位时肯定不是这样子，一件伟大的事情不是靠一个人能够成功，是要靠很多人做成功的。当你进入工业界社会的时候，你会越来越感觉到，团队协作所获得的成就感比你一个人做成很难的事情成就感要大的多。很多人以前会有一个印象，说程序员一般都是把自己关在一个屋子里，一边抽烟一边编程序，这是误解。现在没有一个伟大的互联网产品是一个人关在一个屋子里做出来的，一定是要你跟别人一起做才能做出伟大的事情来。与此同时我们也不希望吃大锅饭，我们希望让优秀的人脱颖而出。所以，百度的最高奖就是根据这个来设定的，我要奖励一个10人以内的团队，他们要做一个足够重要的项目，而结果又要非常非常好，好到什么程度呢，你好的程度已经远远超出了人们对这件事的期望值。而且这个团队不能有高级的领导，这样的机制是保证让真正优秀的人在团队里，在公司这样的环境里能够获得机会脱颖而出，能够获得相应的回报，这是整个百度用人的思想。
主持人：小团队，做出大事业。其实这也直接关系到了我原来想好要问的问题，什么样的人才能进入百度？
