李彦宏： 把最优秀的人吸引到百度来，什么叫优秀的人？百度有三条标准：一是认同百度的文化。百度的文化很简练的说法五个字“简单可依赖”，简单就是不玩儿公司政治，不勾心斗角，没有那么复杂的关系。可依赖，就是你对同事之间可依赖。你能够把别人交给你的事情完成，你交给另外一个人的事情他也能够完成。有同样的做事方式、理念，这样的才能一起把事情做成。第二你要能够胜任我们交给你的工作，这个胜任说起来很简单，百度每天面临的工作是非常有挑战性的，能够做好并不容易。第三是学习能力。百度处在竞争非常激烈、市场变化非常快的领域，可能现在你可以胜任工作，一年后所需要的知识变了、竞争格局变了，你要跟着变，大家不要说我终于从大学出来不用考试了。你不用考试是对的，但仍然需要学习，要不断的学习充实自己，使自己的竞争力在未来的很多年当中保持下来。
学习能力不仅是百度对人才选择的一个重要标准，也是很多优秀人才的一个共性，从政治家、企业家、到大的学者，可能某一件事、一个现象你跟他讲时他完全不懂，但他很愿意听、很愿意学，也会问一些问题，可能头一两个是简单的问题，但是指不定他哪一个问题能够触动你说我怎么没有想过这个问题呢。当有一个人从一个不同的角度来看，可能会发现答案已经非常明显，这种事情屡见不鲜，一个苹果掉下来有人能够想到万有引力，被咬了一口就改变了几亿人。这样不断的学习、创造、不断的更新自己、挑战过去、现状是百度看中的。我们要看你有多大潜力，如果一个新的技术出现你是不是有新的能力担当。不是说你的老板现在说一个新的技术新的变成变动点你要去学习一下，而是你是要在新变化当中发现新事情诞生了，我需要学习。你自己要主动的去发现什么东西变了。
今年早些时候我在产业届的会上跟很多网站站长、创业者讲，对CEO有什么要求，就是你要不断的去问对你的公司最重要的问题，这个问题好多年可能是同样的，但问题的答案总是在变化，如果你两年前的答案和现在的答案一样，那你可能要被淘汰掉了。因为两年前的互联网和现在的互联网是非常不一样的，所以答案也是不一样的。所以这个是对CEO的要求。
主持人：您从大学开始就关注搜索方面的信息到现在做百度，这20年只做一件事，您的原动力是什么？
李彦宏：我进大学前不知道我的人生是什么样的，我也不知道我真正的兴趣是什么，。我在没考大学时有过一段时间的考虑，将来到大学后学什么专业，我当时喜欢两个专业，一个是信息管理的专业，还有一个跟这个专业差得非常非常远，是建筑学。我很喜欢各种各样的建筑，当时在于信息管理专业是北大有，清华没有，建筑是清华有，北大没有。所以挣扎了一段时间，最后没有选清华，而是选择报北大，但进入大学后，我的兴趣就慢慢固定下来了，我真的觉得搜索是一个非常有意思的领域，我可能是很少数在大学本科期间天天泡在图书馆里翻那些国外的论文看最新信息技术的人。那时计算机产业发展不是很快，搜索引擎还很落后，但我觉得我一定要在这个领域把它吃透，把它做足。直到现在百度都贯穿了这样一个理念，那就是专注。第一你要专注，第二真把它扎下去，扎深。没有人能够比你看的更深刻，这样你才有创新，别人没有看到的你看出来了，别人没有想到的你已经做出来了。刚刚龚校长讲我是一个弄潮儿，我其实没有给自己贴过这个标签，从来没有想到这个行业是这么危险的行业，弄潮儿，向涛头立，站在那上头可能绝大多数人被大浪拍的无影无踪了。
主持人：每个人都有自己喜欢的事情，但在经历挫折时，可能很多人想放弃，您没有挫折吗？
李彦宏：其实有，但是我为什么觉得没有这么危险？第一我已经把这个行业做得很深很透了，我可以很清楚我干这个事儿到底是好还是不好，我干这个比别人差不多还是好一点还是差一点？当你知道时你可能就不觉得弄潮有那么危险。第二，因为学理科出生，在做任何事之前还是要计算的，不是一个猛子扎下去什么都不想的。作为一个创业者，你要冒险，但是冒什么险，你能够计算出来的风险。你要计算这个风险有多大，这个风险如果随便一个人冒有多大，你有什么优势能够冒的险比别人的危险要小。
我遇到困难时，经常第一件事是去回忆历史，去回忆IT发展整个40、50年历史过程中有哪一家公司跟我现在遇到的是比较类似的，然后再看他们是怎么解决的，解决方式哪些好哪些不好，解决的结果哪些好哪些不好。最后会发现其实当时发生的跟我现在遭遇的是很类似的，他们当时解决的问题我可能能拿来用。
