近期，按照省分公司“活力班组”创建阶段工作部署，河南信阳铁通组织对经营班组、维护班组、服务班组的各项基础管理工作进行了评估检查。结合检查中各班组存在的共性问题，该公司“活力班组”创建领导办公室成员进行了整理和分析，并及时制定了需要完善和及时整治的相关措施。
该公司按照职能部门应及时给予指导的工作进行分类。首先是需要综合部给予指导和完善的问题：绩效面谈制度的彻底推行、综合管理台帐的填写规范、班组家具及备品台帐管理等。其次是需要市场部和财务部协助完善的是经营部经营粗算表内需要核算并提报的内容。此外是需要网运部给予指导和完善的工作：员工本岗位基本安规知识、安全制度措施等。各班组维护用料支出明细帐的建立等。同时，特别强调各班组要认真结合通报内容，及时制定整改措施，确保进一步规范各项管理工作。要求各职能部门于元月30号之前，完成对各班组基础管理的指导工作，其中包括：管理台帐的完善、规章制度的整理成册等。此外，该公司活力班组创建领导办公室将定期于每季度对各班组进行验收检查，在检查中，如遇上次通报内容未得以及时整改的情况，将对班组负责人及相关职能部门负责人进行通报批评和考核，用以不断增强班组基础建设工作的活力。
