2008年金融危机对中国主体经济产生了深远的影响，很多企业都亏损甚至倒闭了，然而“逆势飞扬型”企业却在这场危机中营业额和利润额不断飙升。博科资讯副总裁武兴兵通过对数百个“逆势飞扬型”的博科MAP产品客户进行了深入的调查研究，发现，逆势飞扬型企业的共同特点除了完备的信息化系统之外，最重要的一点就是信息化的自主。金融危机已经带领中国企业进入自主时代，当然信息化也不应例外。
“逆势飞扬型企业”的必杀技—信息化自主
2008年至2009年的全世界企业界堪称福祸相依、同此凉热。企业遭逢宏观变局，仿佛在汪洋大海上行船，突遇一场前所未有的暴风雨。一时间沉没者，搁浅者数不胜数；艨艟巨舰或因紧急避险而驶入浅谈，重型船只有些也从巅峰被垂直抛落，而倾覆者自然以小舢板居多。
但是，商业的哀鸿遍野之间，乐观者看到还有很多企业受金融危机的影响微乎其微，以博科资讯客户三一重工、元盛食品等为代表的超级快艇，在逆境中尽展百舸争流之势，在他们身上散发出来的活力和信心不断驱赶着金融危机的阴霾，我们把这些企业叫做“逆势飞扬型企业”。工业化和信息化部信息化推进司副司长董宝青对两化融合背景下逆势飞扬型企业进行总结：这些企业为什么能够做到逆势飞扬呢？我们发现这些企业绝大多数，都是信息化武装地非常好的。它们通过信息化的再造，实现了发展方式、增长方式的转变，而信息化在逆境中实现灵活自主再造，需要灵活自主的软件。
博科资讯董事长兼总裁沈国康在谈到企业信息化自主时颇感自豪，博科资讯十八年的成长之路，始终在企业管理软件创新上面下功夫，一个产品，不管是科技含量有多高，始终脱离不了一个本质，就是以最简便、效率最高的方式实现用户的需求，博科资讯在潜心研究客户最本质的需求之后，花费十年时间，研发出能够真正实现用户自主的企业管理软件配置语言MAP，这种语言的诞生，将会重塑中国的软件业的生态链。沈国康多年的软件梦想，一朝实现，也成就了博科几万家客户的逆势飞扬。
走出危机的阴霾，明确CIO2.0的信息化任务
可以说“逆势飞扬型”企业在金融危机中扮演了鼓舞民心的积极角色，自主型信息化方式也因此而被推倒了时代的前列。目前，中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，在过去的一年更是高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在商业环境波诡云谲中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO们必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性、柔性的、睿智的信息系统，能够支撑企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。
中国企业向自主化时代高歌猛进，需谨防“伪自主”陷阱
不经历风雨，怎么见彩虹，纵观世界商业发展史，新经济时代的到来，总是伴随着大规模的经济危机的结束，中国的市场经济也在这次危机中变得更加强壮，危机过后，企业开始思考如何在变化的环境下保持自身的生命力和成长性，灵活自主已经成为了中国新经济时代的鲜明特征。软件行业众多厂商也开始在“自主”概念上下功夫，博科资讯宣称“我的信息化我做主，你的就是你的”，用友金蝶也将实现自主配置纳入到自己的宣传关键词中，这就给用户摆出了一个难题----如何在嘈杂的市场宣传声中辨别真伪自主？
