菏泽分公司以增效为核心，以精细化管理为基础，以注重实效为目的，多措并举加强用电、燃油费用精细化管理。
一是完善生产用电标杆管理，按照缴费单元建立用电基础台帐。依托电费管理系统，优化系统管理功能，将全市所有电费缴费点录入系统实行动态管理；各缴费单元的管理单位必须按照市公司统一标准制定缴费定额。二是制定电费稽核流程，实现与财务报账环节的衔接。实行电费管理员、分管经理二级审核制度；加强电费对标分析调度，及时整改用电量异常问题，避免基站用电的跑冒滴漏。三是加强末端接入网点及基站电费管理。对各县区电费单价对标分析，逐步统一同一区域内的电费标准，规范用电协议的签订与执行。四是适时进行局站市电引入改造。对用电保障性差、电费结算差异性较大、用电环境较为复杂的局站，适时进行市电引入改造或采用远程供电，提高市电保障水平，减少发电频次和时长，实现能耗的整体下降。五是加强非生产用电管理。倡导文明办公，充分利用自然光照，减少照明设备用电能耗，工作完成后及时关闭所有电源开关。六是开发燃油电子管理系统，实现燃油费用的定额管理。结合环境动力监控系统，计量各局站发电时长，结合油机油耗定额核算各县区月度燃油费用，实现燃油费用的定点统计整体控制。
