根据省公司湘铁通财〔2010〕97号《关于开展2010年“小金库”专项治理工作的通知》文件精神，株洲铁通结合效能监察工作的开展，深入展开“小金库”治理工作。一是加强组织领导，健全工作机制。迅速制定详细的“小金库”专项治理工作实施方案，成立了以总经理亲自挂帅的“小金库”治理领导小组和工作小组，及时组织各部门正职、经营分局长、车间主任召开“小金库”专项治理工作专题会议，统一部署和安排各阶段具体工作。二是广泛发动群众，做好宣传、举报工作。充分利用办公自动化系统、短信等方式，广泛宣传治理工作的重要意义、工作内容和政策规定。设立并公布举报电话、举报邮箱。三是加大自查力度，力争将问题消化在自查自纠阶段。一方面，要求各部门、经营分局及车间严格按照分公司实施方案步骤和阶段工作安排进行自查知纠，签订《“小金库”专项治理自查自纠承诺书》。
另一方面，组织财务部、综合部相关人员对各经营分局营业款管理、材料管理、清算成本使用、绩效二次分配等项目进行突击检查，全面排查在生产经营管理、财务和资金管理等方面存在的各类隐患，堵塞容易和有可能形成“小金库”的管理漏洞。四是建立专项治理工作长效机制。根据排查结果，梳理业务流程，完善内部控制制度，按照标本兼治、堵疏结合、惩防并举的原则，进一步强化监管，规范管理，健全机制，采取有效措施从源头上防范和杜绝新的“小金库”发生。
