2008-2009年是公司维护工作较为繁重的一年，与原联通网络融合、通信机房的“三线分离”、大客户传输设备的维护和网络改造、建设本地网传输设备资源的核查等等。面对繁重的维护工作、有限的维护人员、艰苦的工作环境，毕鲁清带领中心人员迎难而上，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节，圆满完成了各项工作，确保了网络和设备的顺利融合。今年3月，根据上级公司的安排，需要将原联通设备118处摩托罗拉基站需更换为华为基站，在时间紧任务重的情况下，他带领中心员工通宵达旦、连续加班，在短短两天、三晚的时间内顺利完成基站替换工作。率先完成原联通C3和C4网的分离，受到了上级公司运维部及网优中心高度评价，为潍坊市各县公司C3和C4网的分离提供了一个成功的范本。为此，他们度过了一个又一个不眠之夜。

交口称赞的“当家人”

2004年，一直在设备维护岗位的毕鲁清转岗到了营业部，担任作山营业部主任。在传输机房一干就是12年的他忽然一下子从专家变成了“生手”，怎么办？生性倔强的他不甘落后，暗暗下定决心：一定要干好。一年后，他成了同事们交口称赞的“当家人”。

上任不久，铁通业务就发展到了作山。针对竞争对手，他制定了科学严密的营销方案，带领营业部的全体员工，每天早出晚归宣传业务优势，有效遏制了铁通在作山镇的业务发展。因为铁通在作山没有见到相应的效益，也就放弃了在别的乡镇发展业务的做法。经过他和员工的不懈努力，2006年作山营业部营业收入增幅在昌邑各乡镇中排名第一，打了一场漂亮的竞争仗。

作为技术出身的他，对设备和线路有着独特的“感情”，上任后，他看到作山营业部的线路由于多年没有投资和更新，设备老化、故障频发，特别是到了雨季，更是严重。为了保障线路安全畅通，提高客户满意度，他亲自带领员工开展线路整治工作，有的机线员不会干，他就手把手的教，一遍遍的示范。有的老机线员有意见，不愿干，他就把大家召集到一块，开会、谈心，制定了奖励考核办法，调动了大家的积极性。作为基层营业部的一名当家人，毕鲁清随着对角色的进入，心也越来越细，工作驾轻就熟。谁今天心情怎么样？谁有心事？都逃不出他的眼睛。平时他跟员工就象是兄弟姐妹一样，整个团队的战斗力一天比一天强。在他的带领下，作山营业部迅速走出了低谷，迈入了健康发展的轨道。