近日昌邑联通“兵分两路”向半年目标发起总攻，确保全年目标完成。
加快业务发展，提高企业效益。面对上半年发展不利的局面，进一步解放思想，坚定信心，牢固树立发展是第一要务的思想观念，坚持以发展促收入，始终坚定不移的将业务发展放在各项工作的第一位。加大移动业务发展力度，在2G业务上，主要依靠代理商渠道进行销售，主推商务套餐、学生套餐、四喜卡产品。3G业务重点开发物流运输、商务客户、集团客户等目标群体，打好数据和语音两张牌，借助丰富的终端优惠政策，大力挖掘市场潜在需求，努力实现3G业务的加速发展。抓住旺盛的市场需求，快速膨胀宽带业务规模，进一步加大业务宣传力度，在促进宽带规模发展的同时，树立“联通宽带、又好又快”的品牌形象。
苦练内功，强化企业“双基”管理。落实学习培训年的要求，坚持周培训、月考试、季比武制度，全面提升员工综合素质。改革分配制度，在营业员线务员中推行计件工资制，在营销岗位中建立底薪+提成的薪酬体系，进一步激发一线员工工作热情。坚持以人为本，加强对基层和一线员工的关怀，做好基层乡镇营业部“五小”管理，落实好员工生日送蛋糕计划。进一步加大水、电、油精细化管理，严格节能降耗措施。
