今年以来，山东昌邑联通公司不断创新经营思路，推进五种经营模式，有效提升了经营工作水平。
一是乡镇营业部专业营销模式，主要是对营业部开展了营维体制改革，压缩维护片区和线务员，将压缩的线务员转岗为专职营销人员，组成专业营销组开展营销工作。二是驻厅代理商+直销队伍的模式，主要是引导、帮助驻厅代理商招募直销业务员，帮助代理商宣传、发展业务。目前，已经有7处营业部的驻厅代理商建立了直销员队伍，每月2G放号在300个左右，发展融合业务200个左右。三是3G专业营销模式，在城区组建八个营销组，每个组由3名客户经理和社区经理组成，每天对集团客户、高端客户、沿街商户进行陌生营销。四是竞争区域快速反应模式，通过竞争情报收集、市场一线反馈等信息来源渠道，在第一时间获取正确的竞争信息，迅速召开前后台联席会议，研究应对政策，集中一切资源有效应对市场竞争。五是项目流程闭环管理考核模式，主要是对建设工程、重要项目实行大项目组制，指定一名公司领导为项目组负责人，对项目一抓到底，全面负责、限期完成，独立考核。
通过对以上五种经营模式进行快速复制和推广，该公司宽带、3G、2G等重点业务快速发展，经营质量和水平明显提高，市场竞争力得到增强。
