近日，高密联通公司第二季度的20名服务明星、营销能手，胸戴大红花的靓照上了公司的光荣榜。光荣榜上一张张洋溢着幸福的笑脸，催开了高密联通公司“员工幸福工程”之花。这是高密联通公司以“四以机制”精心打造“员工幸福工程”的一个缩影。
一进入高密联通公司院内，你就会发现在办公楼楼梯口迎面的墙壁上，精心装裱悬挂着这样一幅治企理念宣传牌----“以机制激励人，以知识塑造人，以情感温暖人，以事业凝聚人”。 高密联通就是秉承这样的核心理念，做到“以人为本、关爱员工、人文兴企”。他们将人本教育、典型激励、企业文化纳入其中，从物质和精神两个方面给员工营造幸福的感受和体验，激发了员工的劳动热情和创造活力，进一步凝聚了人心。
以机制激励人。在工作中，高密联通注重以典型激励员工的自豪感和上进心。广泛开展以各种“技能竞赛”为载体的“争先创优”活动。育人才、树典型，充分利用各种宣传媒介，大张旗鼓地宣传、表扬、奖励“劳模、服务明星、营销能手、技术标兵、优秀共产党员、学习型先进个人”等各种先进典型，激励员工对标追标，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围，让他们在政治上有荣誉、企业中有地位、经济上得实惠，激发他们的成就感、幸福感。
以知识塑造人。教育职工幸福在自己的手上，技不压人，只有素质能力提高了，我们才能谋取到更大的幸福，真正做到以知识塑造人。该公司结合“学习培训年”活动，努力提升“人本教育”素质工程，聘请院校、培训公司专家和上级技术部门的专业技术人员及业务营销内训师授课，创造性地实施公司“蓝海战略”……不断优化员工知识结构，培育员工的职业荣誉感和企业忠诚度，让他们在服务、营销、管理等各个岗位上都能胜任有余并且不断推陈出新，最大限度地实现自己的人生价值，让他们在与企业休戚与共的发展中不断升华自己。
以情感温暖人。努力开展各种形式的“爱心献温暖”“员工关爱年”活动，组织员工健康查体，精心构筑“温暖员工健康管理”工程和“温馨家园”工程；逢年过节，带上礼品和现金走访慰问困难职工；积极开展“爱心捐助”活动，把联通大家庭的温暖，送到因病需要救助的困难职工的心坎上，以精神鼓舞人，以情感打动人。
以事业凝聚人。着力提升企业文化软实力，增强企业的向心力和凝聚力。教育职工我们的联通事业是“宽带网通达天下”，“ 联通网一连就通”，为国家和群众提供高质量、高技术含量的信息化联合网络通信----“让一切自由联通”。只有把我们的通信事业发展上去了，才能更好地发展我们的经济。让职工明白，每位员工的利益与我们企业的利益休戚相关。因此，每年的“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、国庆等节假日，公司都组织开展形式多样、群众喜闻乐见的各种趣味活动比赛，培养职工的团队协作精神。对职工进行价值取向与企业目标远景结合起来的企业文化教育，让职工真正明白“立身以德为本、治企以人为本、服务以情为本”，教育职工在共同的事业中，竭力做到“至诚至善、至精至美”。在“相互欣赏、相互支持”中，“携手共创未来”。
