近日，开封铁通以“岗位自控、作业互控”为抓手，全方位加强自控型班组建设。
一是突出岗位自控，合理设置岗位。按照人人参与、明晰职责、分解任务三条线，进一步明确班组管理目标，充分调动和发挥每名员工参与管理的积极性和主动性。二是狠抓作业互控。按照“互相提醒、互相制约、互相监督”的原则，健全作业互控机制。定期组织开展班组之间、班组长之间的交流与沟通，提高作业互控能力。三是为使班组自主管理深入发展，该公司以争创“班组创优工程”活动为载体，以争当“优秀员工”为目标，各班组在争优创先中牢固树立了团队意识、市场意识和整体大局观念。四是开展素质提升工程，结合市场发展、移动协同、安全生产组织形式多样的员工教育和培训，为提高班组自主管理水平和取得实效提供保障。
