今年以来，开封铁通分公司积极践行节约增效企业文化，动员全体员工切实增强节约意识，以积极的心态、创新的思维，扎实做好预算成本控制各项工作，取得了明显效果。1至6月份，累计成本费用完成同期预算的96.52%；完成折旧息税前利润推进计划的131.55%。
该公司通过大力宣传，动员全体员工从点滴做起，在可控化管理中挖掘效益潜力：一是积极认真地做好会计基础达标工作，按照达标工作推进，对2009年至今的所有会计业务内容进行认真自查，对缺少的项目和内容重新增补，对不符合会计基础工作规范化标准的，重新进行了规范。二是从照明、微机、及其他电器运行等各个环节做起，对电费支出进行实地抽样，制定日常办公、空调、照明等用电定额标准及相应的考核办法，加大节约用电力度。三是积极推广节水措施，大力开展节约用水活动，查漏堵漏，降低水损，杜绝长流水现象。四是实施装机、维护材料定期分析通报制度，控制每一个环节，堵住每一个漏洞，并建立相应的奖惩制度，鼓励员工通过节俭为公司节约成本、增加效益。
