为了优化成本费用管理，有效支撑业务发展，广西联通开展了“降本增效、节能减排”专项行动。广西联通按照活动的部署要求，瞄准七大目标，建立了深化管理、促进资源协同的工作机制，在全区14个市级分公司组织开展了此专项活动，力求进一步提升资源利用率，优化成本配置结构，提升公司可持续发展能力。
降本增效重在“增效”
广西联通为了落实管控责任，专门成立了区、市两级专项工作机构。区公司各部门和各级分公司负责人根据公司要求统一部署，进一步梳理了区市两级的管理流程，明确界定各市分公司重大经营事项，对其建立有效的审批机制，通过源头控制，确保降本增效目标和节能减排工作的顺利实施。
此外，广西联通还结合实际发展情况，细化降本增效活动方案，形成了分工明确、齐抓共管的降本增效工作机制，把责任落实到基层单位的具体部门、岗位和个人，把降本增效的核心放在“增效”上。不是简单地把降本增效理解为单纯地压缩成本费用开支，而是要通过管理创新、制度创新、技术创新，实现成本费用使用率的提升，达到降低成本、提升效率、防范风险三大目的。
管理成本、运维成本重在“降本”，营销成本重在“增效”。营销成本要以“增效”为主，通过融合协同增效，提高成本费用使用效率；管理成本、运维成本要以“降本”为主，目标是实现资源的合理匹配，通过对用户结构、业务结构、收入结构、成本结构、渠道结构、人员结构的调整，提高公司精细化管理水平。
瞄准七大目标
广西联通通过与其它21个省市进行比较，确定了公司七大指标，实施对标管控。
一是在网间结算支出上，在经营分析系统建立网内、网间结算分析模块，加强网间异常流量监控，杜绝“跑冒滴漏”，加强套餐分析，清理不合理套餐。
二是在坏账损失上，加强系统分析与监控，开展欠费专项清理行动，加大欠费催缴力度，提高欠费回款率，加强催欠队伍建设，优化欠费催缴管理流程，优先通过责任人催缴话费。
三是在营业费用上，加强代理佣金管控，实行佣金带宽管理和总额控制，严格控制广告宣传费支出，加强广告宣传费申请的事前审核，按照公司议标、招标流程进行招投标工作以降低成本。
四是在网运成本上，积极开展运维成本的定额管理，用定额标准指导优化运维支出，有效整合区域维修中心的自维自修能力，引入基站维修的第三方竞争机制，降低维修成本，加强网络资源的盘活利用，降低资本性支出。
五是在行政办公费用上，严格控制车辆使用费、业务招待费、会议费、办公费、邮政通讯费、差旅费等费用管理，降低人均行政办公费标准，要求2010年底人均行政办公费用较去年降低八个百分点。
六是在资产盘活上，加大地市间闲置资产的调拨利用，通过置换、修复再利用方式对网络类闲置资产进行盘活，加大对超库龄工程物资的利用，通过技术更新、系统改造等方式对信息化资产进行盘活，通过出租等方式加大对闲置房产的盘活利用。积极与总部沟通，通过跨省调拨方式盘活资产。
七是在税务筹划上，充分运用国家对环保、节能节水、安全生产等设备投资抵免税以及北部湾经济区高新技术企业税收优惠等政策，为公司减轻税负，创造效益。
建立考核激励机制
广西联通根据“降本增效、节能减排”的具体目标，采取考核与激励相结合的方式，形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进目标任务的实现。区公司专项活动办公室负责对管控部门以及各市分公司考核指标的制定与执行工作，考核指标纳入区公司部门及各市分公司绩效考核中。各市分公司负责开展进一步的目标分解和对下一级单位的考核工作。
