另外，区市两级各专业组按月分析通报重点成本的列支情况，对降本增效目标执行过程中发现的重要问题，通过专题分析、专题报告等方式向领导小组进行汇报；区公司降本增效办公室建立工作月报机制，强化目标管理、过程控制、考核评价，将压力层层传递，将责任层层落实，确保可控、在控和有效实施。
最后，通过阶段性总结，及时发现问题，有效梳理成果，促进“优化流程，提升管理”的良性循环。同时，依托ERP和IT系统，不断提升成本费用管理信息化水平，促进各单位基础管理信息的共享，加强对成本费用的监控、分析和考核，逐步实现各类资源在公司全范围、全流程的融合协同和动态优化配置，建立降本增效的长效机制，从点滴处压缩成本，加大降本增效力度。
