该系统支持从预算目标下达、到预算编制、到预算执行与控制、到预算分析、到企业业绩考核的完整战略流程；
2、支持多级预算主体的应用，支持独立核算单位以下各部门的多级预算编制流程，也支持多个独立核算单位的集团企业的多级预算编制流程；
3、支持自上而下、自下而上、以及上下结合的N上N下的编制流程，中小企业管理者制定全面预算目标，下发给下级各个部门，各部门根据要求分解目标，编制本部门的预算草案，再上报给高层进行审核，决策者批复以后再下发给下级，依次进行上报—审核—批复—下发—上报，此编制流程方式大大缩减了预算编制的时间，减少了工作量，使上下保持随时随地的信息沟通，保证了预算数据的准确性。
4、全面的预算体系，包括业务预算、财务预算、资本预算等内容；
综上所述，中小企业若想在全球金融危机的市场环境中保持企业稳步发展，必须建立完善的全面预算管理系统，对企业的生产经营进行全面预算管理，加强企业内控，降低企业成本，减少企业运营中的风险。