成本决策是企业为实现预定的目标成本，在预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，通过缜密的调查研究，借助于成本效益分析原理和专门的技术，作出的决策和判断。正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。博科资讯全面预算管理咨询研究中心负责人尹栋梁认为，成本决策分析应注意收集分析生产、财务和销售三种信息呢。
成本决策三大信息来源
1、生产信息。主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。包括：
（1）加工工艺和流程。指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套、生产控制和物料输送安排等。
（2）生产能力安排。指产量预测，生产设施和设备的利用，生产日程安排等。
（3）库存情况。指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。（4）物耗标准。指原辅材料、能源动力消耗水平，产品收得率等。
（5）人力资源。指岗位的设定和调整、工时计划、责任评价与考核标准、工资奖励水平等。
（6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。
2、财务信息。主要是维持生产经营的资金信息。包括：
（1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。
（2）主要流动资金占用。指应收帐款和存货等。
（3）主要流动负债。指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。
3、销售信息。主要是市场信息：包括：
（1）产品需求预测。指各个阶段市场对产品的需要量。
（2）产品供应分析。指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。
（3）产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。
（4）竞争对手能力。指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。
（5）客户信用。指产品合同执行情况，客户信用支付能力等。
成本决策定性和定量法
尹栋梁从理论角度总结，成本决策的方法一般可分为定量分析法和定性分析法两类。
1、定量分析法。运用数学方法，将决策所涉及的变量与决策目标之间的关系以数学公式表达出来，然后通过求解得出决策目标所要求的最佳方案。
成本决策中常用的定量分析方法有：
（1）本量利分析法。以成本习性分析为基础，确定产品保本点，进而分析有关因素变动对企业盈亏影响作出最佳方案。
（2）差量分析法。在比较不同各选方案的预期收入与预期成本之间差别的基础上，选出最佳方案。
（3）差异成本法。将各种各选方案中的成本数值进行比较，出不同方案的成本差额，选出最佳方案。
（4）边际贡献分析法。通过比较备选方案的边际贡献大小来选出最优方案。
（5）最优经济批量法。在产品批量生产或原料批量采购时要决定一个合理的批量，使得生产成本（或定货成本）与储存成本之和最小。
（6）线性规划法。在生产多品种产品的企业中，如何把有限的经济资源充分加以利用，以求得利润最大化或成本最低化的产品最优组合。
（7）决策树法。以“决策树”的形式将成本决策的各个要点、可能事件或机遇顺序展开，并以定量方法计算和比较各个抉择方案的结果，以选取最优方案。
2、定性分析法。运用定量分析法，必须具备完整、准确的成本资料，以及对未来影响成本的各因素能加以量化。由于企业经济活动的复杂性，并非每一项经济业务都可以进行定量分析，因此就需要进行定性分析。成本定性分析主要依靠具有丰富知识和经验的管理者，利用直观资料和逻辑推理进行分析判断，对各种备选方案作出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。
博科资讯全面预算管理咨询研究中心认为，企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节。企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业的理财行为，提高企业的成本决策水平，最大限度地发掘各项经济资源的潜能，顺利实现企业预算目标。