前言
“融合、移动互联网、绿色、LTE、中国3G”，这五个关键词可谓代表了刚刚过去的2009年全球移动通信业所展示给我们的全景图。所谓“创新者生，守旧者亡”，在这个不可抗拒的人类社会发展演进守则下，过去的一年里我们在这个行业中看到了因创新而成就霸业者，也有因循守旧而衰落者。展望未来，如何应对绿色、LTE、移动互联网时代所面临的机遇与挑战，将意味着全球移动通信业以及这个产业链中的各种角色各自的命运和前景。
2009年对于全球经济来说不是一个令人兴奋的年头，对移动通信业来说也是如此，全球运营商普遍遭遇用户增长减速、APRU持续下降、收入增长停滞的困境。在系统和终端供应商这边，更是一派秋风萧瑟，北电分崩离析，摩托罗拉风光不再，诺西、阿朗则难言是否能迎来下一个春天，诺基亚、索爱业绩今非昔比，而Apple、Google等原本消费品电子和互联网领域的巨头却成为移动通信业的新一代明星，引领移动互联网时代之浪潮。时光迈入2010年之际，让我们来总结一下2009年全球移动通信业的五大关键词，伴随这几个关键词是一些创新并取得全新市场地位的胜利者，以及一些落寞的曾经的巨头，让我们再次领会到了“创新才是永恒的主题”。
融合：
古语道“话说天下大势合久必分、分久必合”，“融合”成为2009年移动通信业的第一大关键词，从需求的融合到技术上的融合，从行业内各种制式的融合再到通信业与媒体、娱乐、出版等行业间的融合，体现出来的就是网络和终端上的融合趋势势不可挡。
今天的运营商面临着一个两难局面，如何在网络快速演进的同时让演进的成本最低，从而保持ROI(投入产出)最大化？在2G用户占85%比例、3G用户开始快速增长的时刻，LTE已经成为下一代移动网络制式的共同之选，HSPA＋、EV-DORev.B也极有可能成为过渡阶段的必然选择。面临如此多、如此不确定的演进路线选择，多制式融合和平滑演进成为发自内心的关键需求，我们可以看到，华为、爱立信等设备商也相应推出了BTS3900、RBS6000系列化的融合平台基站以及SingleRAN、UniRAN解决方案，力图从系统设备、站点、运维等多个层面为运营商打造一张弹性、融合统一、平滑演进的移动网络，以“一张网”来适应网络的不同发展演进阶段。
而终端的发展变化已经越来越多体现了互联网、娱乐、宽带等理念，变化的年代总有惆怅者和新的功成名就者。Amazon的Kindle(电子阅读器)让出版业惊呼纸质书是否会在下一个十年死亡？一部融合了消费品电子、通信和互联网能力的iPhone(手机上网)的出现让很多传统的终端巨头相形见拙，RIM为商务用户提供的以移动邮件为最大卖点的BlackBerry也是如此。德意志银行2009年6月的一份报告显示，iPhone和BlackBerry在2008年全球手机市场上不过3%的出货量份额，然而利润占到了惊人的35%之多！2009年这两个数字预计会变成5%和58%！摩根斯坦利2009年底发布的移动互联网研究报告也显示，移动终端在朝着更加融合、智能化、互动化、社交化的趋势发展过程中，最大的胜利者将是Apple、RIM等少数几家公司，“快鱼吃慢鱼”这个信息化时代的经济规律再次得到了验证。
移动互联网：
移动渗透率在全球范围内已经超过了65%(2009年底数据)，持续保持高速增长只有中国、印度等少数几个新兴市场。今天我们已经进入一个多元化的通信和互联网世界，在北美、西欧、日韩等发达市场，移动互联网正在进入消费者的商务、娱乐、信息获取等场景。如果说移动互联网只是高端市场消费者的特权的话，那就大错特错了。Opera公司2009年9月的一份研究报告表明，非洲已是移动互联网发展最快的区域，其增长速度甚至超越了一直保持高速发展的中国，在非洲，手机上网用户数量远远超过传统的台式电脑上网用户，很多非洲人的第一次互联网体验是在手机上完成的。随时随地的网络接入、无所不能的业务、多样化的终端正在让移动互联网——一个听起来很美的故事成为现实。
移动互联网的到来改变了我们对基础网络的定位和需求，传统上基础网络支持的主要是语音业务，而支撑移动互联网发展的却是移动宽带网络。移动宽带的发展也让运营商面临着一个悖论，发展用户和提升业务流量的前提是投入更多的资金在移动宽带网络上，然而这些投入是否能带来相应的用户、业务及收入同步增长？全球第一个商用iPhone的运营商——AT&T的案例给了业界莫大的启发，原来“被管道化”不能代表运营商的无奈命运。AT&T得到的除了巨大的移动宽带流量压力之外，还有数百万新增的高ARPU值用户，尽管Apple在这场游戏中是得到最多的角色，然而在美国这样一个存在四大运营商和数百家中小运营商、极高移动渗透率、语音APRU持续下降的市场上，AT&T绝对称得上成功者之一。这也告诉我们，“管道”并不可怕，可怕的是无动于衷的接受“被管道化”的命运，一个能拓宽市场和网络价值的“金管道”未尝不是明智的演进路线之一。
移动互联网改变的不只是网络，从终端到业务无一不在变化，然而最大的变化莫过于商业模式的变化。2009年引来最多模仿和跟随的莫过于Apple推出的“AppStore”，Apple推出的iPhone与其说是凭借其优秀的工业设计让传统的粉丝用户为之痴迷，不如说是超过14万款应用的“AppStore”让全球3000多万iPhone用户和数万应用开发者有一种各取所需的感觉。在“AppStore”上，一个英国的iPhone手机用户可以下载一个中国大学生在学校宿舍内开发的小游戏，前者为此会付出0到几个美元的代价，后者只需通过信用卡即可获得收益。“App Store”所代表的移动互联网全新商业模式魅力之大，甚至让AT&T可以承受移动数据流量急剧增长带来的网络压力，让Google、微软、RIM、Nokia、中国移动等各路巨头纷纷高调宣传各自的“App Store”。有意思的是，Apple并不是该模式的创造者，Nokia的OVI和高通的BREW推出时间要早很多，然而今天最为成功的却是Apple这个移动通信业的新人。更有意思的是，近期Apple和Nokia这两个原本并不处于同一领域，历史上一直井水不犯河水的巨头已经开始了在舆论和法律上的战争——谁才是今天的全球移动设备(注：此处指终端)第一巨头？
绿色：