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用友eHR“驭动业务智策天下”全国巡讲启动
http://www.cww.net.cn   2010年3月24日 15:33    通信世界网    

    摘要:2010年3月19日,用友eHR主办的“驭动业务智策天下——人力资本管理创新论坛”在上海成功举办,拉开了用友eHR2010全国巡讲的序幕。来自ESPRIT(中国)、韬睿惠悦咨询公司、用友软件等人力资源管理和eHR信息化专家,与100多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期,人力资源管理如何驱动业务发展,提高人力资源决策力和业务驱动力,进行了深入探讨论和管理经验分享。

    经济危机的阴霾已经过去,企业正面临重塑复苏的契机。面对“用工荒”等一系列新形势下的管理难题,已经成为企业中流砥柱的人力资源管理,如何以更高的视野和更有效的方式帮助企业赢得未来?为了帮助更多的中国企业,中国最大的eHR软件供应商——用友软件股份有限公司,联合国际人力资源咨询机构专家,几十位大型优秀集团企业人力资源总监,与1500多位来自全国各地的CHO在“驭动业务智策天下——2010人力资本创新论坛”上分享发展大势、管理实践和技术创新下的人力资本管理新知。

    3月17日,首站论坛在上海成功举办,拉开了用友eHR2010全国巡讲的序幕。来自ESPRIT(中国)、韬睿惠悦咨询公司、用友软件等人力资源管理和eHR信息化专家,与100多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期,人力资源管理如何驱动业务发展,提高人力资源决策力和业务驱动力,进行了深入探讨论和管理经验分享。

    论坛上,ESPRIT(中国)的人力资源总监盛昊苏从ESPRIT自身的管理实践和eHR项目推进经验出发,同与会CHO分享了人力资源部门及工作者在企业中应如何定位;基于eHR系统的价值分析和决策分析方法与实践;eHR系统成功应用的标志等话题。

    关注投资回报:人是“资源”而非“成本”

    据盛昊苏介绍,ESPRIT(中国)近两年飞速发展,公司业务覆盖了除西藏、新疆以外的全国各地。如此大规模的快速扩张中,人力资源管理成为支撑ESPRIT战略和企业业绩达成的强劲引擎。实际工作中,ESPRIT的人力资源部门一直秉持“人是资源而非成本”的基本理念,不仅关注人工率,更关注人均营业额、人均利润率等系列人力资本回报指标,依据各地业务特点在人才招募、培训、选用等多个方面调整管理策略。“这样,人力资源部门才有机会成为价值中心、业务伙伴,而不是成本中心。”那么,人力资源如何才能成为价值中心呢?ESPRIT认为eHR系统的数据分析决策平台可以助一臂之力。

    eHR数据分析支撑管理决策

    在同用友软件合作后,ESPRIT首先在eHR系统建设中解决了信息规范、集中与共享等基础问题,并进一步整合了HR工作流程,更通过员工自助和店长自助平台让eHR系统成为全员应用的管理、沟通平台。如今,用友eHR的数据分析决策平台(总裁桌面)融合业务、财务和HR三大数据库,通过预置在系统中的管理模型对各分公司、店面的运营情况进行实时监控,可以从工时管理、福利配比、城市或店面类型、时间周期等多个维度进行数据分析与联动,以丰富多样的图表告诉业务经理管理差距和优势,并发出预警信号。eHR系统成为总经理、财务总监、直线经理进行管理决策时不可或缺的帮手,也使HR报表成为企业的“第四张报表”。

    eHR成功的标志:墙内开花处处红

    最后,盛昊苏提出eHR系统成功上线的标志是,系统不仅由人力资源部门应用,而是越来越多的员工、在越来越多的时间应用,做到“墙内开花处处红”。ESPRIT曾经花费不菲地购买过国内某eHR系统,但很快发现,这套系统中招聘、培训、绩效、薪酬等各人力资源职能之间无法实现数据对接和流程贯穿,仅有总部的几个HR人员使用,很难满足业务需要,最终只能以失败告终。“虽然应用一套eHR系统存在一定的成本,但从整体业务运营的角度看,用的人越多越是大幅度降低了成本。”在ESPRIT,以前计算工资需要各地HR一起工作6天,现在只需1天即可完成。

    用友人力资本投资回报模型

    论坛上,用友eHR资深专家黄国强就如何通过eHR提高人力资本投资回报率,从加强企业信息资本准备度的角度提出了“业务驱动、集团管控、智能决策、全员参与”的全面解决方案,并着重介绍了用友人力资本投资回报模型。

    其中,“业务驱动”是指HR与决策层一起引导企业变革和战略实施,提供所有组织持续运转的人才支持和战略保证。所有HR职能管理以及决策分析,都是基于业务并驱动业务而定,这样才能更好地为数据分析提供准确的平台。“集团管控”则把集团管理思想全面渗透到eHR系统中,整合集团人力资源信息平台,实现“1+1>2”。“智能决策”,只有搭建智能决策分析平台,才能将来事务性管理、职能性管理提升一级,从集团的战略出发,成为集团的价值中心。建立全员门户,通过员工自助、经理自助来达到信息共享、业务驱动及绩效达成。以上支撑了用友人力资本投资回报模型的实现,在基础人事报表、人力资源各职能基础或立体多维分析的基础上,挖掘人力资本数据价值,为企业战略决策提供依据。黄国强例举大量集团企业eHR应用案例,激发与会企业CHO的研讨热情,纷纷交流共享。

    据悉,本轮用友eHR“驭动业务智策天下”全国巡讲将在北京(3月26日)、深圳(3月31日)、天津(4月8日)、南京(4月13日)、重庆(4月15日)、杭州(4月16日)、广州(4月22日)、成都(4月23日)、武汉(4月28日)、济南(5月14日)、西安(5月18日)、大连(5月21日)、福州(6月4日)等各地陆续开展。

编 辑:张翀
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