近期，河南洛阳铁通认真将服务市场经营，提高队伍素质作为班组建设的重要工作来抓，使员工以更加饱满的精神状态投入到“46行动”当中，明显推进了各项工作的平稳健康发展。
为有效加强活力班组建设，该公司重点把握三个环节。一是找准结合点。将班组建设与“46行动”相结合、与日常经营管理相结合、与学习型班组建设相结合，在结合中相互促进、相得益彰。二是制定长效机制。将例行与不定期检查相结合、将班组市场经营收入考核与班组建设综合管理相结合、将班组建设成效与班组长经济效益相结合，逐步形成一种长期平稳的管理模式。三是及时树立典范，营造比、学、赶、超良好氛围。突出班组建设的示范效应，注重抓好典型，发挥以典型引路的标杆作用，起到以点带面，全面推进，将典型示范班组建设中的好经验、好做法及时推广，促进整体队伍素质的提高。
