日前，河南开封铁通把夯实基础作为推动班组建设有效举措，不断优化班组架构流程，完善班组营销组织及绩效考核机制，推动了活力班组建设。
开封铁通一是优化班组架构流程，理顺工作界面。为了改变班组内部推诿扯皮现象，按照活力班组建设要求，对班组内部工作界面重新进行明确，形成营销为装维服务，装维为营销服务工作链。二是完善班组营销组织，提升发展能力。扩大营销队伍建设，由过去的以新员工营销为主改为以正式员工营销为主，不断为营销注入新鲜血液，点燃班组营销激情，提升员工发展能力。三是推行班组绩效改革，激发员工动力。对班组绩效考核，不搞平均主义，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则。新的考核制度的实施有效调动了班组员工的积极性和主动性，过去不愿干的也积极动了起来。
