2010新年伊始，美国再度发动“贸易战”，裁定向中国产织带征收高额反倾销税。面临贸易出口的打压，发展中国家特别是中国服装行业大多数企业从单纯的出口转向内销，为应对截然不同的市场环境，一些企业调整战略方向，对国内市场加强市场需求的调研，并开始细分消费群体，挖掘群体偏好，许多企业大胆地启用演艺明星做代言人，塑造服装品牌。面对80后甚至90后这样的一群需求、喜好变化非常快的主力消费群体，服装企业越来越倾向于多品种、小批量的运作管理模式，这就对企业产品营销的“命中率”提出了相当高的要求，也就对供应链各个环节的协同能力提出了非常高的要求，直接驱动服装企业不得不向着“快速反应”这个目标转型，建立高效的供应链系统成为许多转型服装企业的深切诉求。一般而言，在信息化比较成功的大中型服装企业其产品的前导期从设计到上架的时间只有10到15天，而以往国内服装企业相应的周期通常需要3个月。
中国服装协会常务副会长蒋衡杰：“服装行业在2010年进入一个重要时期，由数量向质量效益转变” 同时他强调服装行业要进行思想突破。一是是加大科技投入，借力科学管理与信息技术实现研发、生产、销售的一体化；二是要建立供销网络，掌控渠道，实现合作双赢，实现服装产业国际地位的突破；三是要从产品、文化、渠道、服务方面进行价值创新，以实现品牌创新能力的突破；四是要打破城乡二元市场和沿海、内陆二元区域结构，实现一体化或差异化分工与联动，同时鼓励企业实现产业格局突破。
服装产业转型 催生信息化需求
服装企业的信息化建设，采用ERP等商品化软件已经成为趋势。企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次考虑厂商的整体应用解决方案能力，最后注重提供咨询服务的能力。当然，价格无论何时都是重要因素。同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位，所谓“三分软件，七分实施”。
在2.1万多家服装企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，管理供应链，进一步提高管理水平。如2002年有19.7的服装企业亏损，对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，还不宜马上实施ERP。因此在同一个服装行业内，企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。
目前服装行业有三四十家ERP厂商介入，其中不乏在管理软件领域取得卓越成绩的厂商，然而通用标准化的管理软件缺乏对服装企业生产经营特点的支持，尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，在成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为ERP重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业。原因是软件商对服装企业的生产业务流程、生产管理的了解熟悉程度有限。要适合服装行业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。生产管理是ERP中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，设计、实施和完善。
胸怀“以技术创新打造管理软件行业民族品牌”梦想、荣膺IBM全球应用方案大奖的惟一华人企业博科资讯，发挥自己的技术优势，规避软件厂商固有的短板，对行业ERP系统服务厂商进行了积极的考察，对服装企业的深入走访调研的基础上，充分考虑严格选型，最终上海外瑞信息科技有限公司凭借对服装行业深厚的理解与丰富的实施经验赢得青睐，成为博科资讯服装行业信息化“软件达人”。
软件技术+行业经验 秀出软件达人
上海外瑞信息科技有限公司纺织服装行业信息化的领航者。外瑞80%的设计、销售工程师均具备纺织服装专业背景。他们来自纺织服装生产管理的第一线，熟悉纺织服装运作流程，了解客户所需所急。产品覆盖纺织、服装、纱线、鞋帽、袜子、领带、围巾的生产及贸易领域。同时，经过数年的积累，外瑞科技已经成功与众多纺织服装企业达成合作共识，产业资源十分丰富。
