某家电卖场负责人则表示，会关注乐语通讯未来在手机市场的发展，但是乐语通讯尚不足以影响到家电卖场的手机销售。而在中国商业联合会专家工作委员会副秘书长唐韶娟看来，目前手机已经不是简单的通讯工具，更多已经变成了一种快消品。如何满足消费者对于购买手机时的需求和期待，就成为下一阶段手机零售行业的重要比拼环节。
合并预言三年变现
2007年11月，我在金飞鸿电讯亚运村总部采访总经理刘津洪时，他说，手机连锁企业鼎立的局面还要延续一段时间，3年之内不考虑合并的事情。当时，恰逢国美电器宣布成立国美通讯公司，声称通过收购兼并区域性手机专业连锁的方式在全国扩张，金飞鸿、中复、迪信通等手机专业连锁面临一场没有硝烟的战争。
3年后，国美忙于处理争权之事，而金飞鸿却成为乐语的囊中之物。有种说法是，做企业像养牲口，一种人把牲口养肥是为卖钱的，另一种人养肥了牲口还想扩大“再生产”，不断养下去。前一种，可以叫资本运作；后一种是经营事业。
我相信，刘津洪是把金飞鸿当成事业做的，就像张大中创建大中电器不是为了卖给国美换票子一样。3年前，金飞鸿有50多家店，而今天被乐语收购时仅剩20余家；而2007年，当国美、苏宁都已经基本实现无纸办公时，大中电器的结算中心使用的还是算盘。这些曾经的行业中坚力量在发展中逐渐掉队，难逃被收购命运的原因显而易见。
不过，在企业并购中，真正的赢家总是在最后才浮出水面。就像现在看来，张大中36亿元把大中卖给黄光裕相当划算一样，收下金飞鸿的乐语如果不能创新模式、走出差异化的发展路线，能否在今天激烈的市场竞争中突围实在不好判断。
金飞鸿门店陆续挂上“乐语通讯”的牌匾
