为进一步落实“语音业务保平稳，宽带业务大发展”的经营发展目标。武汉铁通建立健全以“日分析、日汇报；日控制、日监测”为主线的动态管控机制，全力提升固话、宽带业务市场占有率。
针对固话保卫战，该公司采用精细化营销方式，以派工单形式明确营销目标，具体方案，实施主动营销。一方面，他们以存量用户实际消费情况的分析为基础，分类统计用户群体的业务量变化情况，明确具体目标用户和对应的套餐方案，制定目标推进计划。另一方面，加强营销过程的管控和跟踪分析，且将经营过程落实到每一天、每一项业务、每一个经营节点，同时配合市场部，每天上报该项业务的发展情况，由市场部每周、每月进行汇总和通报，从而不断总结改进方法，提高营销效率，确保固话保存量战略目标的实现。
在抓宽带业务大发展思路的基础上，该公司认真落实日常维护工作制度，坚持做好互联网网络延时、丢包率、异常掉线率、端口速率达标率的测试工作和模拟用户使用的测试体验工作。不仅如此，他们通过与移动业务捆绑，推出具有较强竞争力的全业务套餐方案，通过广泛宣传和推销，扩大目标用户群。此外，他们还注重在续费体制上下功夫，研究制定续费工作激励机制，成立以收入检查中心为续费工作的专门机构，从人员和流程等方面把控续费工作各个环节，要求每人包保一片盯续费，并安排专人每日收集续费报表，必要时亲自上门为用户办理续费业务，多渠道、多角度切实提高宽带业务市场占有率。