日前，河南铁通总经理臧学运到郑州铁通调研。在听取郑州铁通领导班子工作汇报后，臧总指出，郑州兴，河南铁通才能兴。并对下一阶段工作提出了明确要求。
一是顾全大局，形成合力。当前情况下，确保员工“吃上饭”、公司不亏损就是大局。而郑州铁通肩负的止亏、减亏任务异常艰巨，责任异常重大。因此，务必以大局为重，以责任为重，人人都要把公司的事情当作自己的事情，心往一处想，劲往一处使，真正形成合力，尽快改善经营困局。每个人都要主动往前迈半步、都要主动多伸一把手。只有这样，才能聚沙成塔、集腋成裘，才能积聚个人力量形成团队精神，迅速改变公司的面貌。
二是严格管理，落实责任。要大胆管理、严格要求，严格落实领导负责制、系统负责制、逐级负责制和岗位负责制。正职要能驾驭全局、指明方向、大胆管理，善于协调内外部关系，调动各方积极性；副职要各司其职、各负其责，放开手脚，甩开膀子干。省铁通下半年要重点对副职是否称职、有没有发展前途给予密切关注。同时，部门要按照各自业务分工，管理好基层经营单元，确保每个人身上都要有压力，形成“千斤重担人人挑”的局面。
三要苦干实干，困境中奋进。成功需要付出，为了事业的成功，可能要牺牲自己的休息时间、牺牲自己的精力。尤其在当前经营发展极为艰难的情况下，更要敢担责任，勇于付出，共克时艰。同时，还要转变观念，善于学习，放宽眼界，敢想敢干。