武汉铁通积极构建适应与移动协同发展要求的运营维护体系，坚持推行“二二三四”工作制，全面掀起劳动竞赛热潮，不仅提升了管理效率和经济效益，而且增强了市场应变与开拓能力。
该公司从加快组织、机制与流程再造入手，以落实责任，加大执行力度，把控好工作的量、质和时限，来确定衡量标准。所谓“二二三四”工作法，即写好两个本子：干部工作日志和每个单位的综合记录本；开好两个会：生产会和分析会；管好三个台帐：用户资料台帐、设备资源台帐、考核分配台帐；填好四个表：续费工作完成表、收入表、宽带业务发展表、装机、故障维护延时表。
在此基础上，为建立有序的“营、维、服、管”一体化组织架构，该公司以经营单位为龙头，根据各单位实际，将定额管理与激励措施有效地结合起来，按照其收入水平、业务数量将经营单位分成大中小几个组，开展“组内比，组间赛”的全方位劳动竞赛活动。由此形成经营单位比收入完成、比业务发展、比续费、比服务水平；建设维护单位比支撑速度和质量，比协调配合工作进度，你追我赶争第一的良好氛围。不仅如此，该公司还严格各项业务管理流程的考核，建立健全岗位责任制，采取岗位检查与目标检查相结合、全面检查与重点检查相结合、内部检查与外部检查相结合的方式，做好和移动公司各项工作的协调配合，确保全年经营指标和任务顺利完成。