铁通陕西分公司在学习实践活动整改落实阶段，把解决实际问题与确保当前安全稳定工作紧密结合，研究确定了需要重点解决的五大类问题。
一是安全生产问题。着力解决当前施工配合任务繁重，形势严峻问题，把确保施工防护安全作为保障安全生产的头等大事，从人员调配、措施落实、技术手段等方面进行加强；解决抢险组织不规范，快速反应能力稍显不足问题，通过培训和模拟演练，提高抢险保障能力；解决工程建设进度缓慢问题，加强施工组织，增强施工力量，加快建设进度。
二是体制机制问题。建立安全生产帮教制度，对安全生产后进单位黄牌警示，派驻人员集中帮教，促使迅速整改提高，夯实段整个安全生产基础；建立段信息反馈、处理闭环制度，发挥好工区、车间、机关部门、段领导在信息处理链条中各环节的作用，形成政令畅通，指挥顺畅的良好局面。
三是队伍建设问题。扎实做好员工队伍业务素质调查摸底工作，针对不同业务层次开展“必知必会”及新技术新业务培训，提高整个队伍的业务素质，提高竞争和适应能力；襄渝二线十月建成通车，通信新设备开通在即，提前动手分批做好新设备培训工作，提前适应新线维护需要；教育引导广大员工正确认识和对待当前的专网改革，正确处理改革和稳定的关系，及时解决矛盾纠纷，确保队伍稳定和铁路通信安全。
四是干部作风问题。以完善周工作制度和干部包保制度为抓手，严格落实干部岗位职责，加强考核管理，增强干部责任心，提高干部队伍执行力；落实稳定工作干部逐级负责制，领导包片、干部包点，层层落实责任，加强与员工交流、沟通，随时掌握员工思想动态，帮助解决实际问题，增进党群干群关系，增强队伍凝聚力。
五是员工生活问题。组织实施好3个“两线”建设项目的施工，加快各点施工进度，尽快建成，使一线的办公、生活更加有序、规范；改善沿线单身员工的住宿条件，整治室内外环境，配备统一的生活设施，使单身员工住宿更加舒适；组织对各驻站点和工区伙食团进行安全及卫生检查，补充更换伙食团用品，维修热水器，添置洗衣机，解决吃饭、洗澡、洗衣问题，使沿线员工生活更加便利；更换所有车间、工区值班床铺上的床单、被套，为员工活动室添置图书、羽毛球、乒乓球、篮球等文化及体育活动用品，丰富员工业余文化生活。
