对华为、中兴为代表的国际电信设备制造商而言，其国际化程度较高，其收入中有相当部分来自于海外，因此受次贷危机影响较大。对该类企业而言，其抵御国际金融风暴的策略如下：
1.重点保证企业核心业务安全，使其免受金融危机的影响
企业的核心业务，指的是为企业创造核心利润、相对其他竞争企业具核心竞争力的业务。
保证企业的核心业务，意味着为企业的发展预留了宝贵的核心实力，也是企业赖以生存的基础。事实上，华为在其企业发展过程中，曾不止一次地通过出售非核心业务，以保证其核心电信业务的发展。
2.调整海外市场战略，关注拉美等新兴国家
从历史角度看，近几十年来拉美是在债务危机和金融动荡的陪伴下一路发展过来的。最近几年国际初级产品价格的高涨，使得拉美以资源经济为代表的国家都积累了大量的外汇储备；另一方面，拉美多数国家都是中左派政党执政，经济政策上不像上世纪90年代那样开放，其经济与外部世界的关联度有所下降，受外部危机冲击的危险也较低。从这个意义上讲，目前的拉美经济比过去要健康强壮。
拉美国家具备国际支付能力，在发展中有转变其资源型经济发展的迫切需求，整个通信行业面临着调整经营战略、更新设备、扩大通信容量、改善服务等问题，同时还要满足用户对固话、移动、互联网等方面的需求因而为电信业的发展带来了巨大的机遇。
3.加大国内电信市场工作力度，抓住国内3G建设机遇，争取更大市场份额
毫无疑问，中国国内3G网络建设的启动，为各电信设备制造商提供了机遇。而能否在其中分一杯羹，不仅决定了各电信设备商的未来排名，更决定了设备商制造们是否能够在金融风暴中生存下来。因此，在国内的3G招标中，、各家厂商是志在必得，纷纷报出“地板价”、“地狱价”，企图通过跑马圈地，保持并扩大各自在国内3G建设中的份额，期望能在未来网络的续建和扩容中获得利润回报。
4.利用国际金融风暴的影响，招揽人才，适时展开海外企业并购
利用国内电信市场的相对稳定，积极引进国际人才，并适时对申请破产和倒闭的海外电信设备企业展开并购，这不失为一种快速获得核心技术和核心研发力量的捷径，值得资金充裕的国内电信设备制造企业考虑。
而对于以大唐等为代表的本土电信设备制造商而言，由于其主要销售收入都来自于国内，其主要产品以自主专利TD产品为主，国际通信巨头此前对此关注不够。国际金融风暴暂时不会对其产生太大的影响。
但随着中国这个通信市场的重要性日益体现，更加之国际金融风暴对国外电信业的影响，国际通信设备巨头将会把更多的目光投向中国，因此本土企业未来面对的竞争不可小视。
因此，本土通信设备制造企业应在其核心技术、尤其是核心专利技术上痛下苦功，延伸并发展其核心优势。在此基础上，将企业“做专做强”，而不应“贪大求全”，以此应对跨国通信设备企业的竞争。
简而言之，应对席卷全球的金融风暴，华为、中兴等国际电信设备制造商应保持清醒的头脑，充份利用金融危机目前尚未全面波及中国经济这个大好时机，及时调整其市场和技术战略，采用保证核心业务，巩固本土市场，选择海外市场，适时并购等策略来应对危机；而对于大唐等本土通信设备制造商而言，应深化其核心技术优势，将企业“做专做强”，以应对国际巨头挑战！
终端设备制造商
从前面的分析不难看出，金融风暴对国内手机终端制造业来说，带来的不仅仅是挑战，还有的是机遇！那么国内手机终端厂商如何抓住机遇，应对挑战呢？
1.走定制化路线，将自身发展和运营商相捆绑
无论是为国外运营商定制手机终端，还是为国内运营商定制手机终端，定制化路线无疑是解决手机终端产品销售，保证资金周转的重要途径，在这方面中兴、华为为国内手机制造企业树立了典范。
对运营商而言，手机定制有利于运营商快速发展客户、增加客户粘度，快速部署业务，是运营商主导市场、降低运营成本的关键手段。中国联通C网发展初期，也曾通过定制CDMA终端快速发展C网用户。此次中国电信接手CDMA网络，面对远小于中移动和中联通的用户规模，要实现3年内1亿用户的目标，对CDMA手机终端的定制必不可少，尤其是推动小灵通用户转网过程中，大量低价CDMA终端将起到关键作用。
毋庸置疑的是：加入运营商终端定制，除需要终端制造企业具有良好的成本管控、规模化生产能力外，其强大的研发实力和对用户需求的快速响应，将在终端定制过程中起到重要的作用。
2.走差异化竞争路线，打好TD牌
在国际上，由于WCDMA和CDMA2000网络部署较早，与之对应的WCDMA手机和CDMA2000手机，其生产商众多，竞争激烈，尤其是最为成熟的WCDMA手机。
而与此对应的是，TD-SCDMA网络目前仅仅在中国部署，TD终端无论在功能和款式上都很难满足客户的需求，客户的选择面很窄。
由于此前国际通信终端设备巨头对TD的关注度不够，且目前TD手机芯片设计技术主要由国内企业掌握，这无疑为国内手机厂家在占领TD手机终端市场留下了丰富的想像空间！
另外，国内手机终端制造商通过避开竞争激烈的普通手机竞争，开发利润较高的3G个人数据通信卡，不失为另一种差异化竞争策略。
需要指出的是：采取差异化竞争路线，需要企业有深厚的技术积累，对其企业的研发实力是一个考验，而这也是中国手机终端企业目前最为缺乏的。
3.开拓新兴市场，发挥中国企业的制造业优势
中国企业的批量化制造优势明显，但研发实力不足，这也是中国手机终端企业较少涉足高端手机竞争、产品多集中在中低端的原因之一。
目前，国内广大的农村手机市场已经启动，而国外如拉美、非洲、印度等新兴市场国家对手机终端的需求量十分大。这些市场的共同点是对手机的价格有较为严格的要求，要求廉价优质，这无疑为中国手机终端制造企业提供了机遇，同时这也是国内所谓“山寨机”厂家“转正”的绝好时机。
但也要认识到，国内手机厂商在开拓国内和国外中低端手机市场时，应打破“低价低质”的怪圈，只有这样，手机企业才能获得长足的发展。
毋须怀疑的是：受国外洋品牌和国内“山寨机”双重挤压，本就不太景气的国内手机终端企业，在国际金融风暴的冲击下，大部分曾经辉煌一时的企业将会倒下，而生存下来的只能是那些有核心技术实力，并能快速响应客户需求、质量过硬的企业！
电信运营商
在中国的电信产业链中，电信运营商无疑居于产业链的上游。前面曾分析过，只要中国经济能够在这次全球金融风暴中总体上保持稳定，那么次贷危机对处于产业上游的电信运营商来说，其总体影响是趋于正面的。那么国内的电信运营商如何应对国际金融风暴、并将其不利影响降至最低，并进而加以利用呢？
国内电信运营商可以从以下几个方面开展工作：
1.不失时机地加快3G网络布局和建设
相比国外的3G未来建设，中国的3G建设才刚刚起步。有了国外电信运营商在3G建设上的成功和失败经验，国内运营商的3G建设可以少走许多弯路：在3G布局和规划上具有“后发优势”，可以尽速实现网络覆盖和建设目标。
更重要的是：国际电信设备制造商受金融风暴影响，纷纷将注意力转向中国，期望中国的3G网络建设能帮助其渡过当前的难关。
