中国制造：二次创业需要“三板斧”

2008年9月10日 16:15    通信世界网    评论()    

信息化建设一直是被中国制造忽略的重要环节，尤其是在全球经济背景下，企业供应链管理的效能没有得到充分发挥，有的企业甚至没有供应链系统，即便是在中国制造业传统优势比较明显的阶段，物流供应链信息化建设也没有得到重视，错失了从内部根本降低管理成本，为中国制造锦上添花的时机。危机中孕育转机，中国制造在尚未完成产业升级却面临困境的今天，通过“全球经济”意识下的信息化管理实现整个产业链的成本控制，仍能为疲惫的中国制造业带来活力，为企业带来不小的利润空间，更能为完成产业升级提供一定的缓冲时间，关注中国制造的企业管理专家在接受本报记者采访时为困境中的中国制造企业找到解决之道，该专家还指出，待企业完成转行后信息化系统的熟练应用更能让中国企业面对国际竞争游刃有余。
   作为企业管理信息化领域的业内人士，博科资讯董事长兼总裁沈国康谈到中国制造业信息化现状时，向记者解析了中国制造企业在信息化这个环节造成的成本浪费的原因，制造业的基础模式是“采购－生产－销售”，但中国企业信息化的触角却没有伸向供应链的采购端和销售端，即便是部分企业采购了ERP系统进行内部资源的管理，但供应链信息管理的缺失使得内部ERP系统成为信息孤岛，这就造成了原料、产品“无意识”积压，造成时间成本、物流成本、资金成本、人工成本等有形资源的浪费，如果将商业机会纳入成本预算的话这个损失就不好估量了。
   未来，中国制造将横亘“全球采购、全球制造、全球销售”这一全球产业链条，从原料进口到成品出口每一个节点都需要有效、科学的供应链管理信息化系统来尽可能地实现零库存，无论是以行业渠道为主的英特尔还是以直销为主的戴尔，作为全球制造业供应链管理的典范，它们的确值得中国企业学习。

[1]  [2]  编 辑：刘伟