大神，走下神坛
公元2008年7月16日，韩国首尔中央地方法院对三星集团前董事长李健熙涉嫌逃税和非法继承经营权一案作出判决，对外宣布李健熙以匿名账户从事股票交易进行逃税、违反《证券法》等罪名成立。这位66岁的三星集团创始人李秉哲之子，亚洲乃至全球商业届的传奇人物被判处有期徒刑3年，缓刑5年，并处罚金1100亿韩元（约合1.09亿美元）。
在韩国民间，流传这样一段佳话：韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星，人们在三星医院诞生，买三星的医药和保险，用三星的家电和手机，死亡时又回到三星医院。作为一个总收入占韩国GDP近25％的巨型企业的领导者，李健熙成功地从另外一位韩国传奇企业家——其父亲李秉哲手中接过三星掌门人之职，在他1987年就任集团总裁以来的20年时间里，将三星集团的销售额增加了8.9倍，净利润增加了53倍，总市值增加74倍，成为当之无愧的全球企业界神话。然而这一切，随着李健熙因涉嫌行贿等一系列问题而辞职和7月16日法院的一纸宣判，灰飞烟灭。大神走下了神坛。
违规，屡禁不止
其实，在全球这类事情并不是第一次出现了。
在欧美，1995年，巴林银行因员工私自以银行名义进行巨额期货交易失败后无奈倒闭；巴林银行刚坍塌不过六年，2001年，安达信和安然公司的假帐事件就东窗事发；没想到过了不到六年，美国又爆发次贷危机，花旗银行亏损了，美林也是，瑞银也巨额报亏了。
在我国，家电企业巨头格林柯尔、创维、澳柯玛连续爆发丑闻，伊利老总也不得不引咎辞职；
在韩国，此类事情也是多有发生，所有大企业都“榜上有名”。2006年5月，“大宇神话”的缔造者大宇董事会主席金宇中因做假账等罪名被判10年徒刑；2007年6月，著名企业家现代起亚汽车集团会长郑梦九，因为筹集秘密资金、贪污巨额公款等4项罪名，被判有期徒刑3年，缓期5年；2008年5月韩国最高法院判处韩国另一大企业集团SK的掌门人崔泰源有期徒刑3年，缓期5年
甚至在李健熙自己身上，这类事情都不是第一次发生了。1996年，因行贿两位前总统，李健熙被判两年监禁，但这一判决被暂缓执行，一年后他又被赦免。
ERP，力不从心
在当今的社会，不做错事已经是很难达到了，不错做事更可谓是难上加难。仅靠法规和道德无法杜绝违反规则的行为的出现，更不能阻止失误的出现，那么我们就这样坐以待毙？
答案当然是否定的。
其实，对于违反法规事项的控制一直是人们关注的问题，尝试的方法也多种多样，但至今，仍没有一个很好的方法可以彻底根除违规事项的出现，究其原因，人性的阴暗面一直困扰着人类社会。执法之人违法，往往让人防不胜防。这些随着计算机的出现有了转机，作为一种严格的不以个人意志为转移的强制手段，计算机应当有机会解决一直以来困扰人类社会的难题。
自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，以SAP为代表的国际企业管理软件厂商帮助众多企业迅速腾飞，跻身世界500强的行列。然而，对于企业违规事项的控制，ERP却没有发挥人们预想的作用。前文提到的知名企业基本上都是SAP、Oracle的客户，都享受着世界上功能最强大，号称最安全的ERP系统，坚守着最佳业务管理实践，却仍然落得如此不堪的下场。
打江山容易，守江山难。很多巨型企业之所以没有更进一步，往往都是倒在了内部审计管理的缺失上。
审计，新的希望
国内最大的审计管理软件厂商博科资讯审计管理专家指出，事实上，也正是由于ERP的系统特性，企业才更需要审计管理系统的护航。
ERP系统与企业传统的管理方法有着本质的不同。其通过流程重组，实现了企业的管理变革；通过系统集成，实现了信息的实时共享；通过流程控制，实现了绩效的动态监控；通过系统优化，实现了管理的持续改善。与此同时，企业的生产经营业务通过统一的ERP系统平台进行处理后，以往肉眼可见的线索都被掩盖起来，企业及员工的工作习惯、思维方式、信息载体、控制手段和管理模式等都发生了根本变化。舞弊和失误均由原来的手工操作变成了由机器和系统程序来完成，不留任何纸面痕迹，从而使风险更加隐蔽、层次更高、内涵更深，风险识别、评估和应对的难度更大。更为重要的是，当企业实施ERP以后，ERP已成为企业的生命线，因此风险可能造成的损失将更加巨大。
因此，ERP系统在运行时，将随时可能出现问题，有时甚至可能使整个系统在瞬时间崩溃。是否有一个运行有效的内部审计系统将决定企业是否能真正通过ERP获益。
通过审计管理信息化系统，从事前、事中到事后，保证有一套独立于企业管理流程之外的审计监控系统为企业运营护航，实时监督、预警和控制任何一个可能出现违规财务收支的环节，应该会极大的减少违规行为发生的可能性，帮助企业防范经营风险，提升管理水平，守住江山。
