为加强成本控制，挖掘成本潜力，福建铁通从08年伊始大力开展成本控制活动，进一步细化了预算管理工作，并从加强资金管理、压缩可控成本和节省经营成本开支等三个方面入手，严格控制各项费用支出。
一是加强资金管理，提高财务管理力度。福建铁通全面执行了预算管理，推行了成本科目负责制，对利润完成缺口较大的单位，省分公司财务部门分科目专人进行动态跟踪管理，定期分析指导。严格执行运营资金“以收定支”的拨付原则。通过实行大额资金省公司审批制度，加强了对大额资金使用的监督管理力度，达到以资金控制成本的目的。强化了财务成果分析制度，通过定期的经济活动分析，及时发现问题，动态控制成本，规避经营风险。
二是优化工作流程，节约各类可控成本。压缩办公费用的支出，推行网络化办公，对打印机实行集中管理，减少配件和纸张消耗，提倡无纸化办公和正反面打印文稿，落实办公费用控制责任。严控水、电等能源成本支出。严控差旅费、交通费用支出。大力压缩电话费用，建立定期检查话费详单制度，杜绝公话私聊现象。严格财务管理，差旅费用报销必须执行总经理“一支笔”审批制度。
三是精打细算，节约可控经营成本。一是积极控制互联网流量成本，采取控制不明流量、优化用户结构及合理分配用户IP地址等措施进一步降低互联网成本。二是控制业务代理费，为充分调动员工营销积极性和利用员工人脉关系做好基础业务发展工作，对基础业务区域性代理进行大力度清理。三是控制长途摊分，加强对长途去话和来话的话务监测，每两天分析一次，发现异常及时分析和解决，对没有利润的业务及时停止发展。
活动开展两个多月以来，各项费用支出得到了有效的控制，为力争完成全年经营目标奠定了基础。
