业务方面的混乱更多是源于上市之后公司管理上的无序性，而这其实就是上市之日武平忧虑可能产生的问题。上市带来的最大问题就是员工流失，这让展讯无暇也无力去进行精细管理。2008年初，展讯经历了上市以来的最大一次人员离职，其中包括首席技术官陈大同、运营副总裁范仁勇、销售副总裁CarsonZhou等4个副总裁。“他们走都很早就知会过，我也能理解。”武平说。
“这些创业元老离职是正常的，因为展讯上市之后无法使他们保有创业时的激情。”作为展讯早期的风险投资商、北极光创始人邓峰对《中国企业家》说。
但是直到创业元老们纷纷离职，武平依然没有找到合适的继任者。“我退出的时候，并没有找到能够完全代替我的角色，最后只好由几个人来分担。这就意味着研发体系整个运行状态都要改变，而且还会出现沟通以及协调上的问题。另外展讯处在激烈的市场竞争中，调整也会有很大影响。这些因素我们当时都没有考虑到，所以导致最后出现的困难超过之前的预期。”离职后加盟北极光创投的陈大同说。
无奈之下，展讯只得对公司现有高层进行调整：2006年作为营销副总裁加盟展讯的曹强出任主管3G产品的副总裁；此前担任业务开发副总裁的秦岭出任展讯运营副总裁，负责公司的运营、销售和售前营销，先着手充实最紧要的环节。
上市本来让展讯有更大的能量去完善产业布局，调整管理架构。管理层的更迭使得展讯很多内部迫切需要解决的问题都被搁置，而没有预料的外部环境又将内部薄弱的组织架构一一曝光，这对展讯来说真是内忧外患。武平认为自己要承担最大的责任。“我总是处理问题过于简单。”
回归
不久之前，展讯内部重新定位了TD-SCDMA产品线在公司的战略地位。“我想TD-SCDMA不再是公司的生命线了。”武平说，“我不会放弃，但也不会冲在前头，TD-SCDMA是个持久战。WCDMA本来我们就一直在做，现在如果市场起来，我们也会加速赶上去。”展讯内部调整TD-SCDMA产品线，将原来的三个项目组压缩到一个，人员压缩到100余人，并且停止了新员工招聘，资金投入也大幅减少。
业界认为展讯上市后最有意义的事情就是2008年初收购了美国射频芯片公司QUORUM。5500万美元的现金加上1500万美元的股票，这个代价的确相当昂贵，展讯上市筹集资金也不过1.24亿美元，但这对展讯有着重要的意义。
在手机的芯片中，基带芯片、射频芯片是最重要的组成部分，而随着超低价手机的盛行，将手机内芯片高度集成是芯片厂商降低成本的必然途径。行业巨头德州仪器和英飞凌等都已经完成了对基带和射频的集成，而展讯则在这方面一直处于劣势。收购QUORUM，使得展讯在移动无线通信领域的竞争力将大大增强。
对于被外界诟病的GSM产品线，武平仍然觉得信心十足，毕竟展讯就是以此起家的。“凭借展讯的技术积累，能够开发出更先进的产品。”据消息人士透露，展讯正在做一款高集成度、超低价的平台方案，展讯内部对此产品市场前景十分乐观。
对于杂乱无序的管理事务，展讯也在着手解决。10月21日，展讯任命李力游为总裁。武平寄望于李力游能“提高产品上市速度、产品质量及为客户提供更好的服务”。卸去总裁一职的武平，将有更多的时间来与资本市场进行沟通以及考虑公司战略。“我得学习如何与华尔街对话。”武平说。
展讯的变革效果如何，关键在于新任高管是否具备能力，武平对人才的紧缺深感无奈。“我们非常缺人，缺各种人才。”武平说，内部却又难以产生更好的培养机制，“想通过一些挫折让有潜力的人更快成长”，这种带有太多主观意愿而不够科学的培养方式最后的结果往往是这些优秀人才的流失，展讯暂时还没有找到更好的方法补充人才。
“展讯很多问题是在追求短期利益，解决办法就是先要把成本降低，找到对手比较薄弱的地方。现在客户不希望你再小，他总是不希望联发科一家独大。所以还是要回归到根本，把产品质量做好，不要过多依赖3G。”邓峰建议说。
