通信世界网(CWW)12月25日消息 在原中国网通陕西公司与中国联通陕西公司顺利合并后，新的陕西联通筹备组组长李俊义在对陕西联通移动网络公司进行调研提出了七项措施确保陕西联通移动网络大发展。
一，正确认识移动网络的全局地位和作用。李俊义组长指出：通信产品有三个要素，分别是网络、终端，以及网络上承载的业务，任何一个环节出现问题，都会给产品销售造成影响。而移动网络公司正是“网络”这第一要素的设计、生产、维护、维修单位，移动网络公司工作质量的好坏，直接决定着网络质量的高低，也关系到陕西联通的生存和发展。因此加强团队协作精神，切实增强责任感和使命感，时刻把企业利益放在第一位，各项工作就一定会取得卓有成效成绩。
二，树立新风貌，展现新形象。联通移动网络公司是一个刚刚成立的新公司。新公司一定要从一开始就打好基础，营造一种良好的工作风气，展现新公司的新形象。这种形象展现在内部，就是和善互助，团结友爱；展现给用户，就是创优争先，积极主动；就是尽职尽责，不找借口。
三，加快改善网络质量，提早规划3G网络建设。目前，GSM业务销售难度较大，主要原因是网络质量不高，产品缺乏竞争力。因而果加强工作的超前意识和统筹规划意识，明确当前重点，看清下一步工作任务，学会“吃着碗里的，看着盘里的，想着锅里的”。现在，公司正处在3G牌照发放前的关键阶段，企业员工一定要增强紧迫感，争分夺秒，提升现有GSM网络质量，同时为下一步的3G网络建设储备资源，创造条件。
四，甘于扑下身子，深入实际，善于查找问题、解决问题。对于联通移动网络公司来说，深入实际，掌握准确信息是第一要务，这样才能制定出更科学的规划设计方案，才能把工作做为一流。
五，善于总结经验，认真探索移动网络建设的规律。任何一个事物都是具有规律的，掌握规律，按规律办事，就会事半功倍。移动网络公司的每位员工都应该认真思考、分析、总结过去在建设、维护工作中的经验、教训、成绩和不足，力求穿新鞋走新路。特别是在工程实施前，要充分准备，周密安排，制定工作预案，网络建设和优化工作要同步推进，避免单纯为了完成任务而搞不切实际的盲目建设。
六，强化管理，搞好核算，降低产品的生产成本。移动网络公司既是技术密集型单位，也是经济密集型单位，从公司一把手到每个员工要树立效益意识，严格控制建设、维护两大成本支出，努力向成本管理要效益。
七，正确处理好产业价值链上各个链条的关系。一方面要加强与主体公司、地市公司、总部之间的沟通协调，另一方面要摒弃甲方意识，与设备厂商、施工队伍建立真挚感情，开展互信合作，为下一步的新联通移动网络建设营造良好的外部环境。
